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技术标--施工部署及目标

2021-09-21 来源:华拓网


施工部署

第一节 工程目标

1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%。观感质量得分为90以上。

2、安全目标:

(1)无人身重伤及以上伤亡事故;

(2)无交通死亡事故;

(3)无等级火灾事故。

3、工期目标:本工程甲方要求工期为210日历天。我方施工安排210日历天,计划于2009年07月01日进场开工,2010年01月25日竣工。

4、现场管理目标:按照深圳市文明安全工地的标准进行施工。

第二节 管理组织机构

1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、

财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

(2)技术组:负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。

(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

(4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

(5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

(6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械

处于良好运行状态。

(7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。

(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

(9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。

2、主要施工技术工人配备:

杂工:40人 架子工:20人 装饰工:40人

电工:15人 水暖工:15人 油工:30人

其他:35人,总计:195人,高峰期:250人。

第三节 施工安排

1、项目经理部下设作业组及分工:

(1)结构施工组:负责部分结构拆除改造和隔断的施工。

(2)油工作业组:负责油漆、粉刷工程的施工。

(3)装修作业组:负责广告牌结构及门窗安装的施工。

(4)防水作业组:负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

(5)电气工程作业组:负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。

(6)水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋,空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

(7)景观工程作业组:负责分人行道和榕树头小公园铺装改造工程。

2、施工工艺总流程:室外脚手架搭设→封闭保护→内墙原有装饰面拆除→旧广告牌其他构件的拆除→屋面工程→外装修工程→竣工清理。

3、垂直运输:根据工程具体情况,除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多,故不设置垂直运输机械,材料运输主要由人工搬运,建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。

4、脚手架工程:轻质隔墙安装及室内采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。

5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。

第四节 施工准备工作

1、技术准备工作:

(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。

(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。

(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

(4)编制施工预算,提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作:

(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。

(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

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