作者：巩聪聪 吕娟 张成德
来源：《山东国资》 2020年第1期
本刊记者 巩聪聪／通讯员 吕娟 张成德
经过前期的结构调整，我国钢铁行业近年来总体呈现震荡上行的相对稳定态势，但2019年下半年又出现了比较剧烈的波动下行现象。在宏观经济下行压力加大的大背景下，山钢集团钢铁主业逆势前行，不仅通过“抓两头、控中间”等策略开辟了降本增效的新思路，还借助商务年会积极探索构建钢铁产业生态圈，致力于行业良性循环，获得海内外客户积极响应。
围绕钢铁行业的发展趋势、企业内外部协同、钢铁产业生态圈建设等问题，本刊记者近日采访了山钢集团副总经理，山东钢铁股份有限公司（以下简称“山钢股份”）党委书记、董事长王向东。
提升竞争力是企业发展绕不开的课题
《山东国资》：我国钢铁市场2019年下半年出现了比较剧烈的波动下行现象。从整个行业的发展趋势看，您觉得我国钢铁行业将走向何方？
王向东：如您所言，2019年下半年钢铁市场遭遇了比较剧烈的波动下行，与前期较长时间震荡上行的局面形成强烈反差。这提醒我们，虽然钢铁行业经过前期的结构调整实现了相对稳定，但依然存在再次陷入困境的风险。2019～2020年，是我国钢铁行业产能置换项目投产高峰期，如果控制不好，供需矛盾加剧，行业有可能再次陷入困境。
《山东国资》：有没有向好因素？
王向东：有。钢铁行业的短期波动并未出乎我们的意料，也符合集团公司对钢铁产业运行的基本判断。在清楚不利因素的同时，我们还看到了向好的积极因素。
从国家层面讲，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,经济发展韧性强、潜力大、回旋余地广，长期向好基础牢、条件好，特别是围绕“六稳”，国家加大宏观政策逆周期调节力度，效果正在显现；从行业层面讲，钢铁行业仍将是国家宏观调控和政策施力的重点。
从政策层面来讲，三部委联合发布的《关于做好钢铁行业产能、产量调查核实工作的通知》，凸显调控力度增强，持续深化供给侧结构性改革的决心坚定；我省制定的《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划（2018-2025年）》和《山东省关于加快七大高耗能行业高质量发展的实施方案》，支持山钢集团发挥沿海和内陆两大基地优势，加快建设发展，进入全国特大型钢铁企业行列，为山钢集团做强做优做大钢铁主业提供了强劲东风。
总体来说，机遇与挑战并存，希望与困难同在。可以确定的是，钢铁行业的竞争将更加激烈，包括高端产品。因为中国的钢铁技术比较先进，技术瓶颈的压力相对较小。这将进一步加
剧行业竞争格局的演进。对于企业来说，如何提升竞争力进而增强比较优势，是绕不开的课题。
多元培植，心无旁骛攻主业
《山东国资》：在竞争日趋激烈的环境中，如何提升企业的竞争力，特别是战略协同方面？
王向东：着眼于打造企业比较优势，提升企业竞争力，我们形成了“123456”总体思路，即围绕“一个目标”，推进“两个融合”，释放“三个红利”，实现“四个转变”，加快“五化提升”，建设“六大体系”。围绕“一个目标”，就是实现高质量发展。推进“两个融合”，就是抓好学习型组织与精益管理的传承创新与融合发展。释放“三个红利”，就是向改革要红利，向管理要红利，向协同要红利。实现“四个转变”，就是实现从生产型向经营型、由主要眼睛向内到面向市场、由比较自我到比较优势、由主要靠市场顺风跑到靠能力打赢逆风球的转变。加快“五化提升”，就是向“市场化、精品化、高端化、开放化、生态化”提升。建设“六大体系”，就是建设以本质化运营水平提升为核心的“五位一体”协同体系，以塑造比较优势为核心的市场化绩效管理体系，以保障公司规范化、一体化运营为核心的制度体系，以先进钢铁、绿色智能制造为核心的转型升级体系，以聚合资源、构建钢铁产业生态圈为核心的融合发展体系，以党建引领为核心的政治保障体系。
按照这个思路，具体工作正在展开。比如，协同的问题。这里的协同，既包括山钢股份企业内部的协同，又包括山钢股份与山钢集团其他产业板块之间的协同，还包括钢铁行业上下游产业链之间的协同。
从山钢股份自身来说，我们是集团公司钢铁主业的运营主体，内部协同主要是围绕莱芜和日照两大钢铁基地展开，统筹好研发、生产与营销等之间的工作。2019年下半年，山钢股份进一步完善了客户、人才、营销、生产、研发“五位一体”的运行模式，建立合理的技术研发投入机制，促进科技资源开放共享，着力攻克一批关键核心技术。同时，我们积极推进的“抓两头、控中间”降本增效思路，突破了传统挖潜措施只盯着企业内部的局限性，打通了企业内外协同增效的路径，成效明显。
《山东国资》：山钢股份与山钢集团其他产业板块之间的协同呢？在“心无旁骛攻主业”主题背景下，您又是怎么理解这种协同的？
王向东：从集团公司产业板块协同的角度看，经过几年的基础铺垫，山钢集团已迈入国有资本投资公司“升级版”的发展阶段，正处于从生产制造商向综合解决商的角色转变中，产业板块方面定位明确，并已基本全面理顺，协同发展成为重点也是难点。
钢铁板块需要与集团其他主打板块协同发展。这种相得益彰、协同发展的价值，不仅体现在经济上升期的优势互补，还体现在经济下行期的相互托底。2019年下半年，山钢股份进一步强化协同攻坚，积极构建“抓两头、控中间”“两头增效、中间挖潜”“突出重点、共同发力”的协同格局，全系统、全流程、全要素挖潜增效，协同效应显著。山钢股份的探索实践显示，以“抓两头、控中间”为代表的降本增效策略可以释放出“1+1＞2”的协同效应；集团层面多个单位的同步推进，进一步放大了这种协同效应。
实践过程中，我们深深体会到多元培植与心无旁骛攻主业并不矛盾。从集团层面来说，产业之间的积极协同还可以有效防范风险。受大环境影响，2019年山钢集团钢铁板块利润回落较大，集团公司依然保持了比较稳定的发展态势,正是得益于我们在金融等其他板块方面的发力。
积极构建钢铁产业生态圈
《山东国资》：生态圈概念近年来在产业经济领域很火，山钢集团提出的钢铁产业生态圈有何独特之处？
王向东：我们着力构建的钢铁产业生态圈，以协同发展、融合发展、和谐共赢为导向，坚持生态化、开放化发展理念，统筹上下游各类资源，加强产业协同和技术合作攻关，加速产业融合，增强产业链韧性，提升产业链水平，在开放合作中形成更强创新力、更高附加值的产业
链，打造钢铁产业上中下游企业和谐共生的生态圈。这是一种更高层次的协同，是针对日趋激烈的竞争环境而提出的发展理念。
从企业发展的角度来说，我们想要搭建的生态圈是一种以聚合钢铁产业资源为核心的融合发展体系。以客户、人才、营销、生产、研发“五位一体”的协同机制为纽带，探索形成融合发展的商业模式，努力实现客户共享、人才共用，营销大合作、生产大集成、研发大统一的高效协同机制。
在生态圈建设的过程中，我们将重点推进这样几项工作：统筹谋划区域钢铁产业发展规划，加快形成钢铁制造、钢铁产业和延伸加工、城市服务“两个千亿”产业基地；探索以混合所有制合作等途径，推进以工业园为平台的钢铁配套产业园建设，着力打造国内一流钢铁精深加工企业；加快钢铁产业技术研究院建设，形成钢铁和新材料科研高地，推动钢铁产业结构优化升级，引领和支撑钢铁全产业链迈向高端；依托钢铁上下游产业链，以轻资产、混合所有制等多种形式，打造形成世界级钢铁贸易、物流、金融中心，带动区域经济发展；同时，以做强做优做大钢铁主业为主线，推动集团内部其他产业协同发展并整合相关社会资源，促进钢铁生态圈实现更大范围共创共进共赢，全面提高钢铁主业综合竞争实力。
《山东国资》：生态圈建设的难点在哪里？有何突破思路及具体措施？
王向东：正如您刚才所言，生态圈概念近年来很火，但大多停留在概念层面。我们认为，生态圈建设知易行难的根源在于开放问题，突破口也在开放。
对此，山钢集团已经有所行动。1月3日，山钢集团在济南组织召开2019年度商务年会。旨在加强与战略用户的沟通交流，深入了解用户需求与意见，进一步开放合作，促进行业良性循环。
我们的行动得到了山西焦煤、郑州煤矿机械、中建科工、山西潞安矿业、中国中铁四局、中煤北京煤矿机械、太原煤炭气化、山东重工、山东港口集团、兖矿集团等58家国内钢铁产业链重点客户，以及力拓集团、德国蒂森克虏伯材料贸易公司、淡水河谷金属公司、伊藤忠丸红钢铁贸易公司、必和必拓公司、瑞钢国际、塔塔国际金属等26家国外钢铁产业链重点客户的积极响应。大家齐聚一堂共商合作共赢，加强供需沟通，合力打造开放包容、休戚与共的钢铁产业生态圈。
《山东国资》：您对生态圈建设的发展趋势有哪些预测？
王向东：生态圈构建正当其时。虽然目前很多行业的生态圈还停留在概念层面，但我们非常看好其发展趋势。随着开放等瓶颈问题的突破，从更加宏观的层面看，将来产业之间的合作将变成圈与圈之间的交叉融合。同时，在一定程度上，竞争也会变成圈与圈的竞争。
《山东国资》：身处改革时代，作为国企管理者，您有哪些个人感悟？
王向东：感触最深的是责任，是压力，感觉肩上沉甸甸的。集团公司党委书记、董事长侯军对山钢股份新的领导班子提出了“全力以赴谋发展，做强做优做大钢铁主业基业”的殷切期望。他强调：“在国家去产能和大力推进行业联合重组的背景下，做强做优做大钢铁主业，是集团公司战略发展的迫切要求，是保障职工根本利益的迫切要求，是国有企业的政治责任和担当。”作为山钢股份新班子的班长，我感到使命光荣、责任重大、压力如山。
当前，钢铁行业形势不容乐观。除了刚才讲到的市场形势，我们还应该看到，随着我国经济迈入高质量发展阶段，钢铁行业正在掀起以创新、绿色、智能、高端等要素为核心的新一轮高层次竞争，其激烈程度不亚于之前规模扩张式的竞争。在中国钢铁工业布局优化、结构深度
调整的关键时期，这场高端竞争的结果将深刻影响我国钢铁行业的格局。山钢股份在这场竞争中不能也无法置身事外，必须把握主动、全力以赴，加快做强做优做大进程，把山钢主业基业发展好，在山东钢铁产业高质量发展中发挥引领作用。
责任编辑 张小杰
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