优秀范文供电公司人力资源培训心得体会

优秀范文：供电公司研修人力资源培训心得体会

通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着的位置，因为培训与开发都是对企业的一些则投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种一类投资基金，而且是企业最有价值的投资项目。据美国教育工作机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与研发开发为消耗、负担，因此只注重的投入而忽略对人的投入，这是道德观念导至部分企业观念陈旧、素质下降的主因。专业技能培训与开发是一种互惠投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的而增加企业产出的效率和价值使企业受益，素养而且增强员工本人的素质和自主性，使中小企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现一种企业首要目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解与开发对管理的意义。首先，培训与开发技术是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造理解力资源；作为管理客体，大别列兹尼区要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和保证，以适应管理的要求。

更为重要的是，培训与开发通过唤起职员的主体意识和主体自主意识，使“要我做“转化为“我要做“，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的坚实基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训

通过而使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和不良行为，从而达到行政管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教职员，要善于把种种命令、指示、其要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效讯息其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以发掘出来，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为运营管理创造了条件，其纯粹就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发铸就能源。 企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及基本完成任务的方法和任务手段，战略目标围绕企业的目标和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同急剧提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训课程取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，牢固没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性分解成的机器管理方式分解为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人“或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下下边人力资源的技术培训情况：

供电公司常规状况：供电公司位处大庆市西宾路25号，是1981年由指挥中心原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要包括负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路2178.22千米，110千伏输电线路888.4千米，负责219座35千伏变

电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。

组织结构：目前机关设置有计划经营部经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。