集团设备副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：

1. 执行总经理办公会议制定的各项工作。 2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。

4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。

5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。

8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。

11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。 岗位职责：

1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；

3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本； 4、参加图纸会审，审批专项施工方案；

5、 对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

岗位职责：

1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。

2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。

4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。

6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。

7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。

8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。

9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。

10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。

涉及有关流程：

1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程