新员工招聘流程

新员工招聘流程

一、基本流程：

确定招聘岗位—→招聘准备—→人员甄选—→录用

二．确定招聘岗位

1．各部门出现空缺岗位需增补人员时,由部门负责人提出申请并填写人员需求申请单,写明增补理由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等;

2．行政部接到部门人员需求申请单后,核查部门人员配置及创业服务中心现有人才储备情况,如果内部有合适人选,把调配方案上报总经理,总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求;

3．若内部调动不能满足岗位空缺需求,行政部把人员需求申请单上报总经理,总经理批准后行政部进行外部招聘;

三．招聘准备

1．招聘前依据岗位说明书确定岗位的素质条件、岗位职责、考核方式、薪资结构及发放方式;

2．若现有的岗位说明书不能满足需要,依据工作需要确定、更新、补充新岗位的岗位说明书;

3．根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,选择招聘渠道;

4．行政部根据招聘需求,准备以下材料：

1招聘广告：招聘广告包括创业服务中心的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;

2公司宣传资料;

3应聘人员登记表、面试评价表

四．人员甄选

1．行政部收到简历后从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选,符合基本条件者通知初试,不符直接淘汰;

2．行政部进行初试;主要测试应聘人员的表达能力、应变能力、团队意识、工作心态、服务意识、学习意识等素质能力;

3．初试通过后,由用人部门负责人从专业专业角度进行复试;

4．中高层管理人员由总经理最终面试确定;

五．员工录用

1．面试结束后,由部门负责人、行政部、总经理共同确定录用人员名单;

2．通知被录用报到时间、办理录用手续准备的资料等相关事宜;

3．行政部建立新录用员工档案,新录用员工办理录用手续时交齐个人资料身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料

注：所有招、应聘按新员工招聘、入职、转正流程进行筛选梳理;