生产类员工绩效考核表姓名考核项工作效率工作品质整理整顿设备状况出勤状况配合度责任感纪律性职业道德12345123451234512345123451234512345123451234512345部门岗位考核时间分值组长评分等 级 说 明进度超前,提前完成所有任务。15所有工作均能按时完成。1295%以上工作能按时完成。990%以上工作能按时完成。5只有80%的工作能按时完成。1工作品质达成率100%，且精益求精。15工作品质达成率98%，有比较强的品质意识。12工作品质达成率95%以上，未造成重检现象。9工作品质达成率90%以上，或有一批被判重检。5工作品质达成率低于90%，或有两批以上重检。1无工伤及安全隐患，积极配合班组做好整理整顿工作，达到班组目标。10无工伤及安全隐患，配合班组做好整理整顿工作，基本上达到班组目标。8无工伤及安全隐患，被动配合班组的整理整顿工作，考核中被扣分。6无工伤但有安全隐患，或不配合整理整顿工作，考核中被严重扣分。4月内出现一起以上工伤事项，或整理整顿工作极其低劣，严重影响班组目标达1积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延长，正8能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且使之6比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使之正4未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患。2对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。1本月满勤且无迟到、早退现象。10本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。8本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。6本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。4本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1份内工作无须跟催，份外工作主动协助。10绝对服从指令，且能全力以赴。8某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。6对一些指令有抵触，对工作有一定影响。4对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影响。2责任感相当强，可完全信赖，无须督促。10工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。8基本上可以信赖，仅须偶尔督促。6工作被动，不积极，需时常予以提醒。4缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。1遵纪守法，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。10对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度。8尚能遵纪守法，偶有松懈现象。6守法精神欠佳，有待加强教育。4以自我为重，法纪观念较差，自由散，影响他人。1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。6为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。5能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。4涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。2言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。1学习积极主动，教育训练考核成绩优秀。6能按要求进行专业学习，教育训练考核成绩良好。5学习态度一般，教育训练考核也一般。4只能被动地学习，教育训练考核较差。2不进行学习，教育训练考核极差。1123456789学习10态度绩效考核总得分备1.组长占35%，主管占30%，综合部占25%，公司领导占10%注2.通过以上评定，综合得分是 分组长评语：部门主管评语：综合部