公司行政管理人员考核评分表

企业行政管理人员查核评分表

查核指标

查核标准及方法

1、竭尽所能达成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及结果负责。

2、工作努力，份内工作特别完美，可以对自己的行为和结果负责。

（ 7-8）

得分

责 任 心 （8 分）

（5-6） （ 3-4）

3、有责任心，能自觉达成工作，一般状况下可以对自己的行为负责。

4、交托工作常需敦促方能达成，对工作中的失误，躲避或是推辞责任。 （1-2） （ 0）

工 作 态 度

积 极 性 （5 分） 纪 律 性 （7 分） 专 业 5 、搪塞，无责任心，对工作中的失误常常躲避责任，爱发牢骚和作各样辩白。 1、向来是自主工作；自动增添额外工作；能力极强。 （5） 2、很少需监察；主动工作并实时跟进，乐于接受企业交办其余工作。 3、常常性工作无需指示；但需要监察，对企业交办其余工作可以接受。

（ 4）

（2-3 ）

（1） （0） 4、办理新事物简单犯错，常常需要监察，对企业交办的其余工作，不乐于接受。 5、遵照指示做事，需不停监察；对企业交办的其余工作，不肯意接受，有牢骚。 能严格恪守企业规章制度的得满分

（ 20 分）

7 分，在办公室吵闹或是做与工作没关的事情或迟

1 分，办公室环境较差，办公物件摆放无序

1 分，违犯企业保密规定的，每发

1 分，全部扣分直至扣完为止。

（18-20 ）

到早走无故走动工作岗位，每发现一次扣

每发现一次扣 0.5 分，出门不登记的每发现一次扣 现一次扣 5 分，违犯企业其余管理制度的每发现一次扣

1、拥有娴熟的业务知识和有关知识，工作各方面均能掌握，极为优异。

2、拥有娴熟的业务知识， 但有关知识不完整具备， 对工作有相当程度的认识。 （15-17 ） 3、业务知识水平合格， 但对有关知识的认识不够， 对工作中心知识有待提升。 （11-15 ） 4、业务知识尚需提升，缺少有关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。 5、缺少业务知识和有关知识，对工作有关之事大多数都认识不够。 1、有效办理问题， 与人相处特别好， 擅长有效和领导及同事交流， 3、有时会有磨擦，有时与领导及同事交流，信息和想法不可以共享。 4、常常不可以合作，表现不一样意的态度；难以相处。 （ 6-10 ） 5、几乎没法与人合作，不肯接受同事建议或建议或新方法。 1、工作保持超高水平。 （ 18-20 ） 2、工作基本保持正确、清楚。 （15-17 ）

工 作 能 力

知 识 （20 分）

协 调 能 力 （20 分）

工 作 品 质 （ 6-10 ） （0-5 ）

相助互进。（ 18-20 ） （11-15 ）

2、愿意接受新方法， 可以合时与领导及同事交流， 保护部门团结和工作效率。 （15-17 ）

（40分）

（0-5 ）

工 作

3、大概满意，有时有小错误，在领导的指导下可以更正。 5、工作懒散，可防止的错误屡次发生。 （0-5）

（11-15 ）

4、常常犯错，工作不仔细，对领导的指导不可以虚心接受。 （6-10） 1、能高效超量达成企业（或部门）部署工作，还可以达成计划外工作。

（20 分）

工 成 果

（ 18-20 ）

2、能准时按量达成企业（或部门）部署工作（ 15-17 ）

作 效 率 （20 分）

3、不可以准时按量达成企业（或部门）部署工作，但还没有影响其余工作展开。 （11-15 ） 4、不可以准时按量达成企业（或部门）部署，且影响其余工作展开。

5、不可以准时按量达成企业（或部门）部署，严重影响其余工作展开。

（6-10 ） （0-5 ）

（40分）

总 得 分

建议与建议

查核人：

1 / 2

公司行政管理人员考核评分表

岗位： 2 / 2

考评日期：

查核人：

姓名：