《生产运营与管理》作业
一、单项选择题
1.企业中从事生产运作活动的子系统称之为（）系统A.物质 B.生产运作 C.管理 D.技术2. 生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备、运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象3.（）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距
C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性
4. 如果企业生产的产品品种多、产量小，则采用（）形式更为有利。A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化5. 管理是通过（）去做事A.自己 B.组织 C.他人 D.团队
6. MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。A.零件需要明细表 B.产品结构信息 C.库存状态信息 D.主生产计划
7. 使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期8.（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D.JIT 9.（）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。A. 排列图 B. 因果图 C. 直方图 D. 散布图10.（）的说法是正确的。
A. 生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产B. 流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂C. 加工装配型生产包括化工、冶金等
D. 加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性
11. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A. 柔性 B. 产量柔性 C.品种柔性 D.过程柔性12. ( )计划涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。A. 战略层 B. 战术层 C. 作业层 D.企业层
更多精品文档
学习-----好资料
13. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（）
A．大量生产 B.成批生产C. 单件生产 D.多品
种小批量生产
14. 项目管理中一般要考虑三个目标，即（）A．质量、时间、环保B.质量、费用、进度C. 效益、时间、环保D.质量、费用、人员15.根据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）
A．大量资本密集服务 B. 大量劳动密集服
务
C. 专业资本密集服务 D. 专业劳动密集
服务
16. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（）。A．自制 B. 外购 C. 工艺专业化D. TQM 17. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（）。A. 自动化 B. 流水线 C. 批量生产 D. 离散性生产18. 管理主要是为了解决（）问题A. 效率 B. 效果 C. 次序 D. 时间19. 按( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A. 产品布置 B. 自动化 C. 批量生产 D. 工艺专业化
20. 生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。A. 连续性 B. 比例性 C. 节奏性 D. 柔性21. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（）类的部门的布置上。A. E B. I C. O D. X 22.（）就是适应变化的性能。A. 自动化 B. 均衡化 C. 科学化 D. 柔性化23. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A. 订货组装型生产 B. 订货型生产 C. 订货制造型生产 D.备货型生产
24. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（）。
A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间 B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间 D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间25. （）是对新产品的设想。A. 筛选 B. 试制 C. 鉴定 D. 创意26. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）系统。
更多精品文档
学习-----好资料
A. 闭环物料需求计划 B. 制造资源计划 C. ERP D. 物料需求计划
27. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A. 平行顺序 B. 顺序 C. 平行 D. 混合28．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 三者均可
29．生产运作过程是一个“投入—转化—产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。A．原材料和零部件 B．信息、设备、资金C．劳动力 D．资源30．实现JIT生产的重要工具是（）A．自动化机器 B．看板 C．时间测定 D．工作分析
二、多项选择题
1. 生产运作管理关注的三大问题( ) A.交货期 B.价格 C.品质 D.成本 E.大量生产2. 生产按专业化程度分类可分为（）A.多品种小批量生产 B.单件生产 C.订货生产 D.成批生产 E.大量生产
3. 零件在各道工序间的移动方式有（）。A.平行顺序移动方式 B.交叉移动方式 C.顺序移动方式D.混合移动方式 E.平行移动方式4. “5W1H”（或称“六何分析法”）是对选定的项目、工序或操作，都要从（）等六个方面提出问题进行思考。A.技巧、能力 B.原因、对象 C.地点、时间D.因素、温度 E.人员、方法
5. 设置库存的根本目的是在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（）A.提高生产均衡性，调节季节性需求 B.保证生产，销售过程顺利进行
C.防止缺货，提高服务水平 D.节省开支，降低成本 E.保证产品质量
6. 激烈竞争的市场对企业的要求包括（）A. 时间 B. 产量 C. 质量 D. 成本 E. 服务7．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：（）A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品
D、设备柔性较高 E、自动化程度较低8．戴明循环的四个阶段是：（）A、计划Plan B、组织Organize C、执行Do D、检查Check E、处理Action 三、名词解释1. 节拍
更多精品文档
学习-----好资料
2. 相关需求
3. 加工装配式生产4. 并行工程5. 工作地6. 社会组织7. 流程式生产8. 对象专业化原则9. 工艺
10. 非独立性需求11. 生产
12. 工作扩大化13. 独立需求
14. 工艺专业化原则
15. 产品设计的全生命周期16. 备货型生产17. 库存四、简答题
1. MTS和MTO的区别
2. 简述道格拉斯实用飞行定律3. 简述5S管理
4. 生产运作管理的任务及内容5. 简述推式生产和拉式生产6．简述5W2H分析法
7. 流程和程序的区别？
8. 什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？9. 请画出5M图，并加以简单阐述10. 库存控制的作用是什么？
11. JIT对降低在制品的基本思想是什么？12. 装配线平衡的目的13. 服务性生产的特点五、辨析题
提高多品种小批量生产类型效率的途径就是把小批量生产变为大批量生产。六、论述题
1．论述合理组织生产过程的基本要求
2．生产管理要解决的一个基本问题，就是如何使生产能力适应市场需求的变化，企业生产能力与市场需求的匹配是组织生产过程的永恒主题。
更多精品文档
学习-----好资料
请从供需协调的角度，谈谈你对JIT准时生产方式的理解。
3．有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明
更多精品文档
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容