14-【实例】员工持股方案(不同层级员工分级认购)

一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关

注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。 二、 股权设置与持股比例：

1.公司以总资产 万元，折合股权份，每股元（或以净资产 万元，折合股权份，每股元）。

2. 公司让出 股，占总股份%（一般为10%~30%），让符合条件的员工

参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。

3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。股东按股权比例（一股

一票、同股同利）享受经营决策权、分红权或其他收益。 三、持股范围：

1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员

出让。

1．在公司服务满一年以上；

1．2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。 2、股权分配：

2．1普通员工可认购( )个股权； 2．骨干员工可认购2 ( )个股权；

2．3管理技术人员可认购3~4 ( )个股权；

或:按工作年限认购，如满1年认购股，满2年认购两股。 四、资金来源：

1、员工用现金订购；

2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还（或从分红中扣除）；

3、银行贷款（企业可提供优惠利率）；

4、公司奖励捐赠（只有分红权，没有表决权）； 5、公司配股； 五、股份认购流程：

1、员工向公司原始股东提出认购申请； 2、依持股方案确认员工个人持股额； 3、员工缴纳认购资金，办理认购手续； 4、缴纳认购款；

5、公司颁发《员工股权证明书》。 六、股份购回：

1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。 2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办

理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由

原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原

始股东自行收回。 七、预留股权：

1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权（一般20~30%），以备后续符

合相关要求的员工认购股份。

2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。 八、分红：

1、每年2月份，由公司根据上年度的纯利润（总销售额－总成本－税收）的40%

（）做为红利进行分红，剩余利润部分为支付银行利息、计提股东基本金和

增加投资，用于扩大再生产。

2、员工股东在股份认购一年内退股的，按认购当时的银行存款利率计算投资收益，

同时退回本金。

3、因经营不善，公司当年度没有营利时，由原始股东按认购股份额的15%（ ）

支付给员工股东做为投资收益。 九、员工股东权益：

1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决； 2、按其股份取得股利；

3、监督公司经营，提出建议和质询； 4、其他依公司章程享有的权益。

备注：员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。