经Ｉ济ｌ科Ｉ苑 科 加强财务分析，提高经济管理水平 连杨 （南阳市农村公路管理处，河南南阳４７３０００） 摘要：财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据，通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债 能力，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。本文主要对财务分析在经济管理中作用进行分析与探讨。 关键词：财务分析；经济管理；作用 财务分析是以财务报告资料及其他相关 越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有此企 济效益；另一方面要强化外部监督职能。充分发 资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方 业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产， 挥会计师事务所等机构的作用，加强服务和核 法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活 无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是 查，从而提高企业的财务管理水平。 动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、 应收昊｝：款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是 ３．２提高财务分析依据资料的质量。第 营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分 没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措 一，拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实 析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、 施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控 施，拓展了财务报告披露的信息，但还够具体全 债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人 制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用 面，要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投 了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来， 资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金 资者有影响的财务信息要加以披露，地点要固 做出正确决策提供准确的信息或依据。随着市 呆滞，周转失灵。四通八达重钱不重物，资产流 定，时问要及时，信息要全面，不仅要披露确定 场经济的发展，财务分析在经济管理中的作用 失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半 性信息，还要披露不确定信息；不仅要披露定量 越来越重要。 成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人 信息，还要披露定性信息；不仅要披露财务信 ｌ财务分析在经济管理中的作用 追究，资产浪费严重。 息，还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中 １．１通过财务分析使管理者及其相关人员 ２．３没有从单位管理的角度去分析 最活跃的因素，还是企业发展的关键因素，所 能够客观评价经营者的经营业绩和财务状况， 财务分析报告一般都是采用固定的格式， 以，还要在企业财务报告中披露人力资源状况。 通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况 比如今年的指标是多少，实际执行情况是怎样 第二，提高财会报告时效性，缩短财务报告周 的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素 的，完成百分比是多少，与去年同期比较如何等 期。市场经济条件下，信息的时效性越快越好， 加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业 等。这样的分析内容当然有它的科学性，但如果 因此财会报告的时效性同样重要。第三，加强 绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。同 面对所有的财务分析报告使用者而言，这样固 会计信息披露监管机制。为确保企业提供的会 时，客观有效的财务分析数据对于国家相关部 定的模式和内容是不能令人满意的。这种模式 计原始资料真实性，保证会计信息披露监管的 门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重 只是机械的分析了各会计科目的预算和使用情 可靠性和质量特征的要求，要采取必要措施来 要作用。 况，只是从财务专业角度去分析问题，没能结合 强化会计信息披露监管。 ｌ－２通过财务分析使管理者做出正确决 单位当年的工作目标、工作任务进行分项的分 ３．３财务分析目的多样化，侧重财务预测 策。通过财务分析使管理者了解企业获利和偿 析。在单位领导层面看来，财务分析如果只是些 目标。随着财务分析信息使用者的增加及信 债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从 会计科目的再汇总，对领导的决策工作帮助是 息使用者目标的多重化，财务分析目标必然出 而做出正确决策。随着市场经济的发展，出现了 不大的。 现多样性与多重性。而传统的财务分析是以企 企业多元化经济结构。各方面潜在的债权人和 ２．４分析结论表面化 业的财务报告及其他相关资料为基础，采用专 投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状， 许多单位的财务分析往往是用财务数据计 门的财务分析方法，侧重于对企业的财务状况 他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业 算出几个指标，然后便开始就指标论指标、就数 和经营成果进行分析和评价。由于现行财务报 的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。因 据论数据，最后形成的结论就是今年比去年同 告的计量绝大多数仍然采用的是历史成本计价 此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债 期增长或是减少百分之几，并不能将指标数据 法，这在技术日新月异，通货膨胀严重的情况 权人和投资者所需信息的重要分析方法。 和数据背后的政策背景、实际情况联系起来。这 下，已失去了其本身的意义。实际上，财务报告 １．３为企业内部管理人员了解经营情况及 就要求财会人员注意培养对财务数据中所体现 的历史信息与使用者经济决策的相关性正在日 方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提 财经政策的敏感性，在面对具体的收支情况和 益减少，有些甚至毫无用处，因为决策是面向未 高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的 财务数据时能准确判断经济业务的遵纪守法情 来的，使用者掌握财务信息是为了做出对未来 管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及 况，发现业务开展过程中存在的问题，这样写出 有利的筹资、投资及生产经营决策。因此，有关 时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善 来的分析报告也才能为管理部门提供真正有用 企业未来发展情况的预测信息比历史信息更具 其经营管理模式，使企业经济效益提高。 的决策信息。 有实用价值，预测分析尤为重要。在财务决策的 ２财务分析在企业经济管理中应用状况 ３加强财务分析，提高经济管理水平 执行过程中，分析者要随时注意与决策相关的 ２．１管理观念陈旧。企业特别是中小企业 ３．１建立有效的财务监督体系。建立有效 内外部因素的变化，根据这些变化重新进行预 管理观念陈旧，模式僵化。企业领导者集权现象 的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得 测，为决策者提供新的信息，以便适时调整财务 严重，并且对于财务分析的理论方法缺乏应有 到有效执行，加强对公司债务、资产、投资回收、 决策。 的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造 现金回流和资产增值等方面的财务管理与监 参考文献 成财务分析混乱，财务监控不严，会计信息失真 督。加强财务控制，提高资金利用水平。企业在 ｆ１１张先治．现代财务分析程序与方法体系重构 等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使 利润分配时应优先考虑积累，充实资本，保持良 球是学刊，２００２（４）． 有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面， 好的资本结构，努力提高资产的运用效率，形成 企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思 合理的资本结构，保持适当的流动能力，使资金 想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没 运用产生最佳效果，合理分配资金。加强对会计 有将财务分析纳入企业管理的有效机制中，缺 信息的分析，在决策上不能靠主观感觉，在内部 乏现代财务分析观念，使财务管理失去了它在 管理上不能靠主观喜好，必须踏实地进行成本、 企业管理中应有的地位和作用。 利润控制，进行企业经营环境和经营目标分析、 ２．２财务控制薄弱。一是对现金管理不严， 企业经营策略分析、生产要素投入和产出分析、 造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多 企业经济效益的综合分析，提高管理水平和经 一ｌ４７—