安全管理要发动群众，那如何让全员参与？

安全管理要发动群众，那如何让全员参与？

安全管理，为什么要全员参与呢？

如果没有员工的参与，安全管理上所有的东西将是一纸空文，落不到实处，没有员工的参与，形成不了一个企业的安全文化，或者说只能形成一个物态的安全文化现象。

笔者通过对众多企业的安全走访与调研，发现有些企业对全员参与有一些理解偏差。

那么如何更正确地理解全员参与呢？

一、全员参与首先不是一种口号，不是一次活动，而是一种安全理念，尤其是管理者的安全理念。

二、全员参与不是所有的员工参与一个活动，而是不同层级、不同岗位的人员参与与自己相匹配、相适应的活动。

三、全员参与不是让员工被动地服从，而是引导、激励其积极自主地参与安全管理与安全文化建设。例如：某企业宣传：安全生产需要全员参与，所以每个人都要承担安全责任，要遵章守纪，不能违章作业。这就陷入了一个误区。再例如：六月安全生产月，某企业发通知：公司将组织许多安全活动，人人都要参加。这也是一个对全员参与理解的误区，不是发通知让员工参与哪些活动，而是鼓励员工他们自己想要搞哪些活动，需要公司哪些方面的支持。

四、全员参与不是某阶段性的形式，而是要一直持续下去的，否则很容易给员工的感

觉是搞运动战。

五、全员参与，要让参与的人员有参与感！什么是参与感呢？后续安全曹会继续写。

企业推行全员参与安全管理和安全文化建设是需要一定的基础的，其中最重要的是企业推行安全有感领导，各级管理人员能够带头做好榜样，并且建立全员参与的激励机制。

安全管理、全员参与，那么员工参与什么呢？

一、落实岗位安全责任。承担岗位安全责任是员工参与、落实安全管理最基本的要求。企业需要让员工每一个理解自己的岗位责任，具备执行的能力。落实岗位安全责任包括：

1、岗位危险源的识别。企业危险源的识别工作不是由安全部门完成的，安全部门只是负责组织、审核和统计，它应是各岗位自己去做的事情。

2、岗位安全检查。自己的区域自己负责，自己的区域自己检查。

3、接受安全教育与培训。

4、参与应急演练。

5、遵守企业的安全规章制度与作业规程。

二、参与企业的安全管理。

1、参与安全方针、安全制度、作业规程的制订、修改。我去过许多企业调研，发现

安全制度、特别是操作规程都是有安全部门或设备部门、生产部门编制的，这就存在一个问题：不是具体作业的人编写了让别人去操作的作业程序。要想让作业程序便于操作让经验丰富的作业人员参与进来吧。

2、参与每日安全员活动。轮流当安全员，进行角色换位，体验了不同的角色感受，就会产生对安全新的认知。

3、安全分享。例如：杜邦公司实施安全分享5分钟，任何会议首先花5分钟的时间讲安全，谁来分享呢？参会的每一个成员都可以。

4、制止不安全的行为。无论是生产人员还是非生产人员，只要在厂区，甚至是工作外的区域，只要发现有同事有不安全行为，都要制止。

5、报告发现的安全隐患与未遂事件。

6、邀请某项方面有专长或者经验丰富的员工参与事故调查。

7、加入安全管理组织机构。再以杜邦为例，杜邦的每个工厂除了中央安全委员会外，还下设许多分委员会，如安全活动分委员会、工艺安全分委员会、厂外交通安全分委员会等等，把优秀的员工、上进的员工吸收到安全组织机构里来，参与安全管理或安全活动的策划。

8、参与JSA、KYT、工艺安全分析法等这些安全工具的运用上来。

三、参与安全文化活动。

1、参与安全承诺。每个人用最简洁、最朴实的语言说出、写出自己的安全承诺。

2、参与安全宣传，制作安全手册、看板、海报等。

3、做兼职安全讲师。企业建立内部兼职安全讲师制度，对有经验的员工、有一技之长的员工进行培养和训练，帮助他们成为企业的安全讲师。

4、参与安全改善。鼓励每一个员工在认真观察、思考的基础上写安全改善提案（越小越具体越好），甚至加入到后续的改善过程中，利用企业现有的资源和员工的智慧，创造一个安全、舒适的工作环境。

5、参与安全亲情活动，让家属一同参与进来。

6、其他安全活动，安全标语征集、安全知识竞赛、技能比武等。