本工程是朝阳电力公司今年的一项重点工程，也是奥运配套工程，我公司将精心组织，合理安排，在日常的安全文明管理中始终贯彻六化管理，即：安全管理制度会，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境协调和谐化；在每天的施工生产管理中坚持朝阳电力公司一贯秉承的一日化工作流程，即：班前教育、下井挂牌、安全施工、文明施工、安全巡检、电工巡检、测量复检、质量检查、交接班签字、人性化管理、生产会。确保工程保质保量按期完工。 1.工期保证措
本合同段工程规模较大，制约工期的因素较多，为在合同工期内完成所有施工任务，必须统一指挥，合理统筹，周密安排。
我们把本工程列为公司重点工程，组织管理能力、业务能力强的人员组成项目经理部。成立工程进度控制领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对工程进度实行全程自动化动态控制。公司全力保证人力、物力、财力支持，确保合同总工期和关键工期的顺利实现。 1.1本工程主要控制工期
开工时间：2007年10月1日 竣工时间：2008年2月12日 1.2工期的组织管理措施
1.2.1健全组织机构、实施项目法管理
⑴施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政及地下工程施工经验的人员组成。
⑵强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
⑶主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工
期的顺利实现。
⑷实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
1.2.2配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。
⑴加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。
⑵施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。 ⑶在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。 1.2.3加强技术管理
⑴本项目的技术队伍是以多年从事城市及地下施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。
⑵编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
⑶结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
⑷在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。
⑸充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动
生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 ⑹严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。
⑺严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
⑻制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。 1.2.4运用计算机进行管理，实行工期动态管理
⑴编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。
⑵以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。 ⑶做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与当地气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
⑷如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。
⑸实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。 ⑹积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。区间施工单位互不影响。
1.3暗挖结构施工工期保证措施
⑴合理安排暗挖施工工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展
多工序平行作业，加快结构施工进度。
⑵加强对施工降水、排水作业的管理力度，减少地下水对暗挖作业影响。 ⑶根据施工安排，配备足够的设备人员、周转材料。 ⑷增加基底加固处理的施工力度，合理安排工作面。
⑸选择确定具有丰富地下防水施工经验和能力的专业队伍进行防水施工。加强对防水工程的管理力度，合理组织工力进行防水施工。 ⑹结构混凝土达到设计强度后及时处理基面施作防水层。
⑺合理安排各工作面混凝土浇筑次序，避免交通阻塞对结构混凝土施工造成影响。
⑻采取稳妥的模板加固技术，保证结构浇注质量，避免因发生跑模等质量事故造成返工。
2.质量保证措施 2.1质量目标 ⑴总目标：合格
⑵工程质量：单位工程一次验收合格率100%。 2.2质量保证体系 2.2.1体系的建立
根据业主对工程质量和工期的要求，我公司选派具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担任。该项目经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及测量室，公司质量部和技术部给予指导和监督，公司施工管理部负责协调公司各分包单位的工作。质量管理体系详见图6-2-1质量管理体系框图。
公司总经理 公司总工程师、副经理 公司技术部、工程项 目 经 理 总 工 程 师 项 目 质 量 部 试验室、技术部 公司质量部、人事副 经 理 工程部、物资部、经营部 作 业 队 队 长 生 产 副 队 长 作业队专业工长 作业队班组长 技 术 副 队 长 图6-2-1质量管理体系框图
2.2.2主要岗位职责
项目经理部对承建本项目全过程的质量负责；贯彻执行公司质量方针、质量目标；建立健全质量保证体系并保持有效运行；执行合同条款，确保工程质量。 项目经理对所承包工程的质量负全面责任，建立施工项目质量保证体系，明确经理部内职能分工；组织实施公司质量体系文件，组织工程质量的检查、评议、整改。
项目总工程师负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制管理、监督；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。
项目生产副经理负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划，
在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，落实人机料等资源；协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。
项目经营副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。
工程计划部负责对外联络，对内协调各施工区段的周转材料、现场文明施工；控制施工用水用电和机械使用；商品混凝土调度工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。
技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。
经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。
行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的消防、保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；联络城管、环保、防疫部门，确保健康安全生产。
实验室负责现场取样、送样、见证取样工作；测量混凝土坍落度，验收商品混凝土的质量。 2.3质量保证措施 2.3.1工程项目创精品意识
从公司总经理到基层一般管理人员树立“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，在施工过程控制中，建立健全质量管理制度和个人岗位责任制，培养每一位员工的创精品意识。 2.3.2质量控制与管理措施
⑴按照我公司《质量保证手册》和《程序文件》建立健全质量管理体系和制度，实行以项目经理对工程质量负责，总工程师协助经理主抓工程质量。充分发挥各级管理人员的积极能动性，做到谁生产、谁负责，责任到人。严格实行挂牌制，把各工种的操作手人名标注在工作面上。
认真执行国家相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。
贯彻执行GB/TI9001—2000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程合格。 ⑵加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。
严格执行“三检制”、“样板制”：“三检制”、“样板制”是保证工序质量的关键，是质量管理中解决“死后验尸”的有效途径。在施工过程中必须坚持无自检单时，不得进行下道工序，自检由施工队施工班组填写，由各工长负责督促执行。
⑶优质工程为目标，严把六关：即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。 ⑷作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 ⑸按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，由复试实验报告。
加强对材料和设备检查验收工作，严格执行程序文件规定。工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，坚持材料进场检验和试验制度；材料进场时，必须带产品合格证，需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作要求进行施工，并且及时地在结构验收前对混凝土进行回弹并做好记录。对于不合格的原材料，成品半成品不允许用在工地上。
钢筋、水泥、防水卷材和防水涂料、砂、石、外加剂、砌块等施工材料，必须经过实验室复试，严防不合格产品进入现场。
⑹制定完善的成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（重要部位应拍照、摄影备查）。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完成验收后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状，落时责任到人，奖惩分明。 2.4主要分项工程质量保证措施 2.4.1工程质量控制要点
针对本工程主要特点、难点及重点确定如下项目为本工程质量控制要点。 ⑴测量控制
暗挖施工首先要保证施工测量的准确，施工中必须采取有效的测量控制方法。坚持必要的放线、复核制度，测量仪器定期检测，勤测勤量，多点控制，重点控制格栅拱架安装位置。保证暗挖结构轴线位置、净空限界尺寸及高程。 开挖断面控制严格按照中线测量投点、引测高程桩控制开挖断面，防止控偏、欠挖使超挖控制在10cm以内，避免因开挖错误造成延缓初支喷护时间，保证初支结构位置正确及防止塌方的出现。 ⑵喷射混凝土的质量控制
根据初期支护结构喷射混凝土的施工特点，喷射混凝土采用现场拌制，必须首先严格控制其所用的水泥、砂、豆石、速凝剂及外加剂等原材料的质量。及时按规定作好进场材料抽检复试及见证取样工作。严把材料进场关。 喷射混凝土需随配制随使用，骨料级配通过各筛径累计重量百分数应控制在表6-2-1所示的范围内，保证混凝土的拌制质量。施工现场应建立一套完整的混凝土拌制开盘计量检验制度，采用有效的计量设备和手段来保证混凝土的拌制质量。
表
6-2-1
粒径 项目 0.15 0.30 10～15 0.60 17～22 13～31 1.20 23～31 18～41 2.5 35～43 26～54 5 50～60 40～70 10 73～82 62～90 15 优 5～7 100 良 4～8 5～22 100 ⑶格栅拱架加工及安装质量控制 在坚持材料进场验收的同时，格栅拱架加工前必须先放大样，样板经验收合格后方可大量组织加工，以保证尺寸的准确。对于拱架钢筋的焊接必须重点控制，保证焊缝的质量。现场安装必须在测量复核后就位。喷射混凝土前必须对拼装的接头进行验收。 ⑷二衬结构混凝土质量控制
二衬模筑混凝土结构施工，在保证结构成型尺寸的前提下，需采取有效的振捣措施，来保证混凝土的密实性。结构强度和抗渗等级。必须加强对商品混凝土供货商的管理，特别是对于碱活性集料的控制，以保证车站及区间地下结构工程的耐久性。
施工缝的处理尤为重要，施工中必须合理划分施工流水段，正确设置施工缝，在混凝土的浇筑振捣和下步混凝土接茬过程中，必须严格按规范和设计方案处理好施工缝，以提高结构混凝土的整体性和保证抗渗性能。 ⑸防水质量控制
暗挖隧道施工防水工程质量尤为重要，防水材料的质量控制，施工过程的检验成品保护及分段施工甩茬部位的保护对防水层整体施工质量具有相当大的影响，在施工期间必须重点控制。 ⑹混凝土配合比设计与管理
本工程二衬结构混凝土全部采用商品混凝土，初衬混凝土喷射混凝土采取现
场自拌。
与商砼供应商及时取得联系，共同探讨设计符合地铁工程需要的高性能混凝土，并对整个结构混凝土拌制过程实施全程监督管理。
根据本工程的混凝土施工技术性能、材料性能、泵送商品混凝土的技术指标及结构浇筑、捣固施工工艺的需要，以及设计技术要求，试验配制多个不同部位的混凝土配合比，确保最优配合比设计，该配合比除满足技术规范、设计要求外，还应达到有关耐久性和防水技术的要求。
1）喷射混凝土配合比控制
水泥采用P.O32.5普通硅酸盐水泥，使用前应做强度复查试验，其性能指标应符合现行水泥标准。速凝剂的初凝时间应≤5min，终凝时间≤10min，掺量<5%。同时在使用速凝剂前应做与水泥的相容性试验和水泥净浆凝结效果试验。喷射混凝土工艺采用湿喷法，配合比设计时，使用复合外加剂，速凝剂采用液体速凝剂。喷射混凝土的施工配合比通过试验确定。细骨料选用硬质洁净的粗中砂，细度模数大于2.5，含水率控制在5%-7%。所用砂料应符合JGJ52-92、JGJ53-92规定的质量标准要求。粗骨料采用坚固耐久的碎石，粒径不大于16mm，骨料级配应符合采用连续级配。
喷射机必须具有良好的密封性能，输料连续、均匀，附属机具的技术条件满足喷射作业要求。喷射作业时，应分段，分片，分层，由上而下顺序进行，当岩面有较大凹洼时，应先填平。混合料应随拌随喷，不掺速凝剂的干混合料，存放时间不应大于2h，掺有速凝剂的干混合料，存放时间不应大于20min。混凝土坍落度控制在12～15mm的范围内。喷射混凝土1天强度应不小于10Mpa，28天强度应不小于20Mpa。喷嘴应与岩面垂直，同时保持适当的距离和喷射压力，湿喷为1.5～2.0m,风压保持在0.1Mpa左右。喷射混凝土后进行初期养护，免受低温、干燥、急剧温度变化等有害影响。
2）二衬及结构混凝土配合比控制
水泥采用P.O42.5普硅酸盐水泥。适量掺加早强型外加剂。砂、石料符合
JGJ52-92、JGJ53-92质量标准要求，石子最大粒径为20mm。砂率控制在35～40%范围内，灰砂比应为1:2～2.5，水灰比不大于0.6。混凝土1天强度应≥10Mpa，28天强度≥30Mpa。混凝土配料计量允许偏差：水泥、水、外加剂为±1%，砂石为±2%。砂石骨料需进行碱活性检测，控制混凝土中总碱量防止发现结构混凝土碱集料反应。
3）自拌混凝土及商品混凝土管理 a.自拌混凝土管理
将标准配合比换算成施工配合比，并填写施工材料单，经总工签认后实施。当材料有变化时，应重新送样进行配合比设计。
严格控制各种材料的计量误差，水、水泥、外加剂计量误差为±1%，砂、石计量误差为±2%.除试验人员外，任何人不得随意调整配合比。
根据规范规定检查混凝土的坍落度、含砂率，并留取试块作强度试验。骨料含水率应经常检测，据此调整水量和骨料重量，雨天施工时应增加检测次数。
喷射混凝土施工前28天，向监理提交场地布置图、机具、混凝土配合比资料，并附简要说明，报监理审批。
b.商品混凝土管理
项目部每月提供月生产计划，以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇注形象进度计划。
计划内容应包括但不限于：混凝土使用部位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及数量。
混凝土使用前24小时，向供应商提出具体用料计划。要求供应商必须按共同确定的配合比进行混凝土生产，并在使用前提供满足各项技术指标的混凝土的配合比。
每辆混凝土运输车必须有配料单和混凝土使用部位及性能的相关资料，到达施工现场后由项目部试验人员、监理工程师进行联合检查，确认合格后方可进入浇注工作面。
同时要对每车混凝土的数量、坍落度、和易性、含砂率、混凝土运输时间及混凝土温度进行检查，若不能满足要求不予签收。定期对混凝土搅拌站的水泥、砂、石、外加剂及计量器具进行检查，确保原材料及计量的准确。根据规范及施工要求，制取混凝土试件作强度试验。 2.4.2混凝土工程施工组织管理
⑴成立以项目副经理为组长的混凝土浇注施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按施工工艺组织施工，保证混凝土浇筑质量。
⑵根据混凝土浇筑部位、工艺、数量合理安排人员及配备设备。成立混凝土浇注作业班，并对作业人员的职责作明确分工。混凝土浇注时，相关的质量、技术、机电、物资等部门派专人组成现场值班小组，专职负责落实混凝土供应、施工工艺、机电维修、浇注质量控制等工作，监督关键部位如防水结构等细部浇筑，确保混凝土浇筑质量。及时进行技术交底，明确质量、安全注意事项。设专职混凝土试验人员进驻商品混凝土拌合站，监督拌合站是否按配合比实施拌合，并协助组织运输。项目部派专人进行指挥商品混凝土运输车辆进出施工现场，确保道路畅通、安全。实行终身质量责任制，项目部与混凝土供应商签定质量责任合同，混凝土的质量与浇筑施工有关人员的经济效益直接挂钩。
⑶混凝土施工过程控制 1）混凝土拌合及运输
将商品混凝土拌合站质量管理纳入工程创优目标管理范围，督促拌合站根据混凝土的质量技术性能要求制定相应的控制措施。拌合站每次搅拌前，应检查拌合、计量控制设备的状态，保证按施工配合比计量拌合。同时根据材料的状况及时调整施工配合比，确保调整各种材料的使用量。制定切实可行的混凝土运输路线方案，根据使用情况编排好拌合、运输计划，保证在规定时间内及时运到现场，实现连续浇注。
2）混凝土浇筑前的准备
对基岩、地基、旧混凝土作必要的清理。把好测量关，做好检查复核工作。做好电力、动力、照明、养生等准备工作。分别制定每一施工段的混凝土浇注实施方案，制定设备、人员、小型施工机具、浇注施工工艺交底及场地安排计划，配备适用的发电机以备急用。
3）混凝土的浇注与振捣
浇注工艺应随不同部位予以相应调整。不能引起混凝土离析，自卸高度控制在2m以内，大于2m应用串筒、斜槽、溜管等方式浇注。应在合理时间内浇注完毕，浇注速度不能过快，否则易使模板侧向压力增大，捣固不充分，造成混凝土不密实。捣固人员应认真负责，不得漏捣，也不得振捣过度而引起混凝土翻砂和粗骨料下沉，混凝土振捣以混凝土表面浮浆光滑且不再沉落为止，插捣间距不大于捣固棒作用半径的1.5倍。底板混凝土初凝后至终凝前，人工进行提浆、压实、抹光，消除初凝期失水裂纹和渗水通道，提高底板的防水能力，增加与防水层的凝结力。防水构造的细部，如止水带两侧混凝土应振捣密实，以提高止水带的防水能力。
4）养护
编制详细的混凝土养护作业计划，报监理审核批准后实施。结构混凝土养护必须在浇筑完毕后12小时以内进行。养护用水应采用与拌制用水一样的洁净水，养护时间不小于14天。浇水的次数以保持混凝土表面处于湿润状态为宜。
5）拆模
拆模顺序应后支的先拆、先支的后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。较复杂的模板拆除应制定相应的拆模方案。拆模时间应视混凝土强度情况及结构类型而定，遵照招标文件和有关设计规范。
6）混凝土质量检验、评定与验收
混凝土施工过程中，除按设计要求及相关技术规范要求进行质量评定及检查外，还应执行以下规定：原材料必须进行检查，如有变化应及时调整混凝土配合比，并得到监理的批准和认可。在拌制和浇筑地点测定混凝土坍落度，每
工作班不少于二次。检查配筋、钢筋保护层、预埋件、穿墙管等细部构件是否符合设计要求，合格后填写隐蔽工程验收单，报监理检验认可。
工程验收时应提供下列资料：原材料质量证明，进场检验与试验资料。混凝土强度、厚度、外观尺寸等检查和试验报告。
7）隐蔽工程检查验收记录。
变更设计、工程重大问题处理文件。监控量测成果报告。其它业主、监理或城建档案馆要求提供的资料。 2.4.3防水工程质量保证措施
⑴建立专业防水组织管理机构
成立以项目经理为主的防水施工作业组织管理机构和专业防水作业组，防
项 目 经 理 项目副经理 项目总工程师 防水负责人 质量检查负责人 专业防水作业组 结构施工作业组 水施工作业的组织管理机构见图6-2-2防水施工作业组织管理机构图。
图6-2-2 防水施工作业组织管理机构图
防水施工直接由防水施工技术负责人专职负责，防水技术负责人和各有关防水施工作业人员主要由其它类似工程中担任过施工和管理的人员组成。
工程施工前由项目防水专业负责人主持，对防水及相关作业人员进行加强防水质量意识的教育，认真学习本工程的防水设计、防水材料、施工方法及工艺流程，了解防水材料性能，各防水施工作业的相关人员必须经考试合格后持
证上岗，无证者不得安排与防水有关的工作。
防水施工前，由专职防水技术人员负责对作业班组进行施工技术交底，让作业班组充分理解设计意图和施工方法，做到施工人员人人心中有数。
⑵实行旁站管理和验收制度
防水工程质量检查严格执行“三检”和旁站监理制。对每一道工序进行质量检查，作好记录。在经过自检合格→质检工程师检查合格→监理、质检站工程师检查验收签认后，方可进入下一道工序施工，否则进行整改或返工。
⑶变形缝、施工缝防渗漏保证措施
按设计及规范要求留设施工变形缝，留置并处理施工缝及施工接口。变形缝的止水带、止水条、填充材料的性能和规格，必须符合设计要求和施工规范的规定。分次浇筑混凝土时，必须在原浇筑的混凝土达到规定强度要求后，方可再进行下次混凝土浇筑。在原混凝土表面再次进行混凝土浇筑前，应清除原混凝土表面的浮浆及脆弱表面，对混凝土表面进行凿毛，露出粗骨料，使其表面呈凹凸不平状。用高压水冲洗表面，彻底清扫原混凝土表面的泥土，松散骨料及杂物，让混凝土表面充分吸水、润湿。变形缝的沥青木丝板和止水带安装应顺直、密贴，安装位置和方法正确。混凝土浇筑前应对其有无破损、位置的正确性进行严格检查，在符合要求后方可进行混凝土浇筑。混凝土浇筑时，首先在接缝表面铺设一层20～25mm厚，其材料和水灰比与混凝土相同的水泥砂浆，接缝处混凝土浇筑应适当地进行重复振捣，保证混凝土的密实性，同时应采取措施防止止水带的位移和破损。模板拆除应根据不同结构部位模板的受力情况及其对混凝土强度的要求，分期、分批拆除。拆模时混凝土的表面温度与环境之间的温差不得超过25℃。避免因模板拆除引发结构裂纹。拆除模板时应尽量避免在混凝土水化热高峰期进行，模板拆除后应立即采取适当的保温保湿措施对混凝土进行养护。
⑷混凝土结构自防水控制措施
混凝土结构自防水是工程结构防水的重要环节，施工时必须高度重视，充
分认识混凝土防裂、抗裂的机理和重要性，按图纸要求，选用相应等级的防水混凝土。必要时，可采用防腐抗裂高性能混凝土，对与混凝土防裂抗裂密切相关环节，主要采取如下措施进行控制。
优选混凝土的原材料及外加剂，所有原材料及外加剂必须经过检验和试验，并符合有关规定标准。
优选混凝土配合比，综合分析水泥品种、水泥用量、外加剂、拌合料、水灰比对混凝土自防水的影响，控制水化热，防止内外温差裂缝，其抗渗等级应比设计要求提高0.2Mpa。
在不影响强度和抗渗性的前提下，掺入一定数量的磨细粉煤灰，降低水泥用量和水泥水化热，减少坍落度损失和内外部温差，最大程度的避免裂缝的出现，粉煤灰拌量不得大于水泥重量的20%。
限制主体结构浇筑混凝土的分段长度，防止混凝土发生有害裂缝。通过合理的施工组织实现主体结构分段跳槽浇筑。
控制好混凝土的入模温度，减小温降收缩量，炎热季节施工时，尽量控制好砂、石料的温度，必要时对砂石料洒水降温。
混凝土应分层浇筑，每层厚度不宜超过30cm，分层振捣，振捣时间10-30秒，以混凝土开始出浆和不冒气泡为准，避免关键部位振捣不实。相邻两层浇筑时间间隔不超过2小时，确保上、下层混凝土在初凝之前结合好，不形成施工缝。
防水混凝土内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝，不得接触模板。模板应具有足够的强度和钢度，表面平顺、光洁、接缝严密、不漏浆，支撑应牢固、可靠，具有足够的稳定性。
防止混凝土产生离析和漏浆，如发生显著泌水离析现象，应加入适量的原水灰比的水泥浆复拌均匀。
精心养护，减缓收缩变形量的增长速率，采用喷淋、覆盖或洒水养护。控制拆模时间，防止过早拆模。
⑸防水层防渗漏保证措施
防水层的原材料应有出厂证明文件、试验报告以及现场取样复检报告，其质量必须符合要求，并经监理工程师检验认证后，方可用于防水工程施工。
卷材防水层在变形缝、阴阳角、穿墙管周围、预埋管件等细部做法必须符合设计要求和施工规范的规定。卷材防水层的基层应牢固、表面洁净、平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角。 2.4.4隐蔽工程的质量保证措施
⑴隐蔽工程验收程序详见图6-2-3隐蔽工程验收程序图。 ⑵质量管理措施
隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前应对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。
各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都应当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。
每道隐蔽工程、关键工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检查签证资料整理工作。
所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
工班作业 作业队自检 填写验收单 不合格 质检员复检 合 格 质量工程师组织验收、签证 合 格 不合格 监理工程师检查、签证 合 格 施工下道工序 返工或缺陷修复
图6-2-3隐蔽工程验收程序图
经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。
按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程、关键工序验收记录，并按ISO9001-2000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。 2.4.5质量缺陷控制措施
消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。 消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。
消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。
消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：
对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，减少检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷。
消除材料因素造成的工序质量缺陷：物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，确保材料质量。
作好技术交底和质量记录，确保工序质量：项目总工程师应全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，理解设计文件精神，搞好技术交底，并做好质量记录。 2.5成品保护措施
2.5.1加强施工现场管理，落实成品保护责任制
项目部经理部成立以主管生产副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行检查验收，若验
收不合格，严禁下道工序作业。要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对负责人要给予经济处罚。编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布或者一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。提倡文明施工，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。 2.5.2主要分项工程成品保护措施
⑴防水工程
位于初衬与二衬之间的防水夹层，如出现问题将难以发现渗漏点及采取有效的补救措施。因此在施工过程当中，必须做好对防水层的保护工作。
首先应做好防水卷材进场后的保护工作，防水卷材应放在专用库房，合理码放，防止日晒。施工前应认真检查防水卷材的完好情况，防止带细小破损点的卷材用到工程上。
在铺设卷材防水层前，应对初衬结构表面外露的钢筋、注浆管等进行切除，并用水泥砂浆封堵抹平。
在底板防水作业时，操作者必须穿软底鞋。对于底板位置已做好的防水层，未防止下一道工序的破坏，应做一层3～5cm豆石混凝土保护层。
对于墙体和顶板位置的防水层，在绑扎二衬钢筋过程中，应着力避免碰撞防水卷材。铺设好的防水层在下道工序前应先进行围护及覆盖。
施工止水带时，要采用钢筋夹等可靠的加固措施，保证混凝土灌注时止水带不移位。
施工缝处使用的膨胀止水条，要随用随取，不得在地下放置时间过长，以免失效。
⑵钢筋混凝土工程
加工好的钢格栅拱架、钢筋网片应合理堆放，避免挤压变形。对于底板钢筋，在灌注混凝土前，对绑扎好的钢筋网片和钢格栅应妥善保护，保持其整体性。
初衬混凝土底板喷射完成后，其上应铺设木板防止作业人员的踩踏，对于二衬底板混凝土必须达到规定的强度后方可上人施工。
洞口、转角处的阳角部位，应加设保护板，防止碰撞。 3.安全管理体系及保证措施
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产“三个百分之百”的要求，严格执行国家、行业和上级有关安全生产的法律法规、规章制度制度和管理办法，规范人员行为，实施标准化作业，细化安全管理，并将“落实措施抓基础，强化责任保平安”百日安全活动常态化，提高安全生产“可控、能控、在控”水平，确保电力建设人身、电网、设备安全。 3.1安全控制目标
在本工程施工中，要实现“五无一杜绝”、“一创建”、年负伤频率控制在5‰以下的安全控制目标。其中“五无”即：无工伤死亡事故；无重大、大的交通事故和机械事故、无火灾、洪灾事故；无倒塌事故；无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即创建安全文明达标工地。 3.2本工程主要风险源分析
为确保工程安全控制目标的实现，首先对本工程的主要风险源进行分析。以明确安全风险的源头，从而制定有效、详细的预防措施。 3.3安全控制体系的建立：
施工现场要设立以项目经理为主要领导的安全管理体系，具体组成见图6-3-6施工安全管理机构图。 3.4现场安全措施
⑴确立安全检查制度
安全员及作业队班组管理人员对在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。
施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。 ⑵加强安全教育、纪律教育
1）加强安全教育，提高参战员工的安全意识，自我防范意识树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。
2）做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。
3）所有技术工种人员必须持证上岗。
项目副经理 注册安全 工程师 项目总工程师 项目理 工程技术部 机电材料部 安全质量部 办公室
图6-3-6施工安全管理机构图
⑶开展预测、预防工作
针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线、地面交通和工程的安全，杜绝有害事件的发生，施工时将采取以下预防措施：
1）开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施，编制可操作的施工组织设计。
2）采取机械开挖前首先探明结构范围内的管线情况，严禁在未探明管线的情况下采用机械开挖。
3）施工前积极与管线部门联系，掌握有关上下水管主控制阀的位置。 4）施工中在现场要备有足够的抢险材料，如方木、麻袋、木板、注浆料具及钢结构支撑物等，排水设备齐全，并有足够的富余能力。
⑷安全施工措施 1）安全用电措施
施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。
施工现场临时用电的安装、维护、拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。
所有电路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电”设保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路符合有关规定要求。
变压器设置围栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压线危险，切勿靠近”的警示牌，变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆。
室内配电柜、配电箱前设绝缘垫，设门加锁，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备，按规定设接地或接零保护装置。
检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂有“有人操作，严禁合闸”的 警示牌或派人看管，严禁带电作业。
施工现场的手持照明灯使用24v以下的安全电压，在潮湿的基坑，洞室掘进用的照明灯必须使用12v以下的安全电压。
生活照明用电，严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。 漏天照明，采用防水灯头，残缺的灯头、灯泡及时更换，防止发生电击事故，
严禁用金属丝代替保险丝。
2）施工机械安全控制措施
车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。
严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，严禁使用带病的车辆、机械和超负荷运转。
机械设备在施工现场集中停放，严禁对运转中的机械设备机械检修、保养。 指挥机械作业的 指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违章作业。
起重机作业严格执行《建筑机械使用安全驾驶规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。
使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员远离钢丝绳。
设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养、对查出隐患要及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。
3）土方吊装安全措施
提、放吊斗，由专人负责指挥。起吊时，坑内作业人员要躲避在安全处，停止施工，若吊斗上粘有泥土，需要铲除时，必须将吊斗放在地面上铲除，严禁将吊斗悬空铲泥。
起吊作业前，对司机进行安全技术培训和技术交底，起吊时，司机要认真操作，精力集中。
夜间施工必须有充足的 照明设施，若遇有暴雨，大风等情况时,应停止施工。 提升架和设备必须经过计算,使用中经常检查,维修和保养。 4)隧道施工安全保证措施
A.坚持以地质为先导的原则，时刻掌握地质情况，异常地质要有特殊的超前支护和初期支护措施。
B.采用合理的开挖方式：施工时严格按照：“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的原则进行。根据设计图纸要求不同的围岩类别采用不同开挖方式。
C.严格控制每循环进尺，开挖成形后及时进行初期支护，确保工序衔接，应尽早施做隔板封闭成环，以改善受力条件。对特殊地段缩小钢格栅的间距，加强初期支护。钢格栅连接必须牢固，保证纵向连接筋与钢格栅焊接质量。
D.随时注意观察掌子面的情况，发现地质情况变化，及时采取相应处理措施，保证施工安全有序地进行。
E.加强监测：初期支护后，量测拱顶下沉及边墙收敛、地面下沉与隆起，及时对数据进行分析，发现异常情况立即上报，并采取相应防治措施。
F.利用监测数据，掌握围岩变形速率，判断初支的稳定性，为二次衬砌提供依据。具备条件时及时进行二衬模筑混凝土施工，确保施工质量和施工安全。
4.消防、保卫、健康体系及措施 4.1职业健康安全管理体系及措施： 4.1.1职业健康安全方针：
科学管理，持续改进，预防为主；实现绿色施工，改善劳动条件，关注员工健康。
4.1.2职业健康安全目标：
降低系统风险，减少职业病发病率，杜绝重大伤亡和火灾事故，保证员工健康工作。
⑴每百万工时重大事故不超过0.08起，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；
⑵减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。
4.1.3职业健康安全管理体系组织机构：
项目经理 副经理 总工程师 经济师施工组 行政组 测量组 技术组质量组经营组 施工作业队 图6-4-1职业健康安全管理体系组织机构图
根据本工程的施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系标准要求，建立项目经理部职业健康安全管理体系，如上图所示。建立职业健康安全管理体系，旨在向顾客和相关方证实组织的环境、职业健康安全意识和能力，为顾客提供满意的产品和服务，保证体系运行贯穿于工程始终。
4.1.4职业健康安全管理的过程（见图6-4-2）：
职业健康安全方针 规划 1. 环境因素，危险源辨识，风险平价和控制 2. 法律法规与其他要求 3. 目标和指标 4. 职业健康安全管理方案
图6-4-2
4.1.5职业健康安全基础工作
针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工的危险源，防患于未然。我们将根据本标段的施工特点、水文和环境特点制
持续改进 定详细的安全防患措施，另见专项方案，这里不具体叙述。 4.2消防、保卫安全措施
⑴施工现场严格执行北京市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和24小时巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入。
⑵现场消防工作，严格执行《消防管理条例》，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。施工时安装二套消防系统，并设专人管理。
⑶加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签订治安消防协议。
⑷施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。
⑸经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道； ⑹木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。
⑺易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和使用。
⑻有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。 ⑼定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。
⑽严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。
⑾施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。
5.冬季施工措施
本工程开工于2007年10月1日，竣工于2008年2月12日。期间跨越1个冬季。为确保工程的安全、质量、进度等各项管理目标，必须采取有针对性
的季节性施工措施。 5.1冬季施工的一般规定
根据相关规范，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,以当室外日平均气温高于5℃时解除冬期施工。一般情况下，北京地区11月15日进入冬期施工，次年3月15日解除冬期施工。必须在11月中旬前完成冬期施工的各项准备工作。 5.2冬季施工控制关键点
冬施期间暗挖隧道衬砌结构和车站暗挖衬砌结构主要应做好施工竖井的防风措施、混凝土的保温养护的保温等工作，特别对于混凝土工程来讲，一旦预防措施不到位，极易造成工程质量问题，因此，必须从混凝土的外加剂的选择、搅拌、运输、灌注、养护等多个方面进行严格控制，确保工程质量。 5.3冬季施工组织管理措施
成立以项目经理为首的冬季施工领导管理小组，入冬前，根据实际工程进度情况，编制好冬施方案，对施工工序安排、冬季施工措施、现场施工布置、人机料准备工作、安全防火措施、测温制度和质检制度的落实等工作进行全面部署。由项目部总工程师主持召开冬施交底会议，组织有关人员进行专业培训，学习相关知识，明确职责，经考试合格后上岗。
工程部门应准确掌握近期天气变化情况，及时调整施工安排，防止寒流突袭受损；由项目部专职试验员负责测量冬施期间的室外气温、工作区气温及混凝土的出机、入模、养护、内部温度并作好记录，严防结构受冻。 5.4冬季施工技术保证措施
施工竖井作业棚外立面满挂阻燃草帘被覆盖，形成相对封闭的作业区，以确保竖井作业面施工温度。
冬施期间，重点抓好混凝土原材料及配合比两大环节。混凝土均采用PO32.5以上普通硅酸盐水泥；现场堆放的砂石骨料表面全部采用双层阻燃草帘被覆盖保温；混凝土抗冻剂必须是经有关单位认证的合格产品；加热水、骨料必须清
洁，不得含有冰雪等冻结物。混凝土搅拌时间取常温时的1.5倍。混凝土输送管及运灰车辆表面必须包裹保温被密闭，严防混凝土在运输过程中受冻。
结构初衬喷射混凝土的施工温度不应低于5OºC，混合料进入喷射机的温度和水温亦不得低于5OC，严禁在负温下进行施工。
结构二衬混凝土全部采用商品混凝土，混凝土灌注前，模板表面肋带间铺贴保温板保温，每段浇筑作业区两端挂阻燃草帘被封闭，以减少冷空气流窜，创造良好的施工环境。
工地的临时供水管道，水嘴及其它易冻胀的物料应在其表面包裹保温瓶层防冻。确保冬施期间各类给、排水设备、管线工作性能良好。
3)其它施工措施
建立脚手板、爬梯的防滑复查制度，做好在大风雪天气后的清扫、复查工作。
各用火点配置一组干粉灭火器，严格执行用火审批手续。 电源开关、控制箱等设施要加锁，设专人管理，防漏电触电。
6施工协调与配合措施 6.1外部协调配合
6.1.1与业主（及业主代表）的沟通与协调
(1)建立业主沟通与协调小组
项目部成立配合业主工作的协调小组，由项目部经理任组长，组员有项目施工生产副经理、技术负责人、质量控制负责人、拆迁负责人、合约负责人、交通协调负责人、安全保卫负责人和资料管理负责人等。各成员专人专口，与业主各职能部门（或机构）一一对应，按“专业分工，对口负责”的原则开展工作。
(2)所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主
在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求和潜在期望，并将这些信息及时有效的传达给项目部的相关负责人和职能部门。
(3)项目部实行全过程质量、进度、文明施工目标管理模式，以期达到业主要求，赢得业主满意。
(4)及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和施工中出现的问题，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，按“PDCA”循环持续改进管理，以增进业主满意。
(5)凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗和使用。
(6)使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。
(7)对于业主需求的工程信息和数据，必须以业主要求的形式在业主要求的时限内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。
(8)配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、电话、对讲机、传真、网络），确保与业主信息交流的畅通和快捷。
(9)帮助业主进行开工前及工程进行中地上、地下构筑物和管线的调查，并协助其与影响工程建设的构筑物和管线的业主或管理单位协商解决办法（如拆迁、改移、加固等方案）。
(10)协助业主做好交通导改的配合事宜。
(11)对业主的指令必须不折不扣的在指令下达后4小时内予以执行。 (12)设专业资料员对报送业主的文件、业主下发和批复的文件（由项目经理负责识别）进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。
(13)给业主、监理工程师和设计代表提供理想的现场办公、开会和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。
6.1.2与设计（及设计代表）的沟通与协调
由于本工程主要使用浅埋暗挖法施工，它是已被实践证实了的先进的隧道施工方法，它是集设计与施工为一体的完整的工程概念，它的使用要求设计、施工必须紧密配合，共同研究，综合分析各项施工信息，及时反馈，随时优化设计参数，保质保量的完成工程任务。特此我项目部拟采取以下措施，以体现矿山法的特点。
(1)建立设计沟通与协调小组
项目部成立设计沟通与协调小组，由项目部主任工程师任组长，全权负责施工与设计关系的协调配合。组员有生产负责人、拆迁负责人、技术负责人、质量控制负责人、施工员代表、技术员、测量负责人和资料管理负责人等。
(2)由组长牵头，所有小组成员必须与设计部门勤沟通、多联系，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸，做到“按图施工”。
(3)对于设计需求的工程信息和数据，必须以设计要求的形式在其限定的时间内以最快、最有效的方式送达设计指定的地点。
(4)配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、电话、传真、网络），确保与设计信息交流的畅通和快捷。
(5)在施工过程中发现异常情况或设计没有考虑到的问题时，必须及时将相关信息反馈给设计，并积极协助其制定解决方案。
(6)对设计变更必须不折不扣的在变更下发后8小时内向相关人员传达。 (7)设专业资料员对报送设计的文件、设计下发的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管。
(8)组织工程相关人员认真学习图纸，了解设计意图，复核相关数据，尤其是连接部位和相互交叉处的高程、中心。做好图纸会审记录，为设计交底做好充分的准备工作。
(9)慎重对待设计交底，将问题提在前面，力图通过设计交底全面把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点及相关对策。
(10)真实、准确、及时的按《监控量测方案》进行监控量测，并及时分析原始资料，同时将相关资料报送设计。根据监控量测的数据资料及分析结果，和设计共同协商，研究解决出现的新问题、优化已有的设计参数。 6.1.3与监理的沟通与协调
(1)建立监理沟通与协调小组
项目部成立监理关系协调小组，由项目部经理任组长，项目部主任工程师、生产负责人、质量控制负责人任副组长，组员有技术负责人、拆迁负责人、合同负责人、测量负责人和资料管理负责人等。
(2)所有小组成员必须与监理工程师勤沟通、多联系，及时准确的了解监理对工程进度、质量的意见及其变化，以便为项目部下一步工作的改进和优化提供方向。
(3)项目部实行全过程目标管理和过程控制相结合的管理模式，力求让监理放心、业主满意。
(4)及时准确的以施工日报、施工周报、施工月报的形式向监理工程师汇报工程进度和生产计划情况，了解跟踪监理对生产过程的要求及变化，实行持续改进的管理措施。
(5)对于监理通知必须认真核实、调研分析、制定切实可行的整改方案，并且在监理通知下发后24小时以内以监理通知回复单的形式予以答复。
(6)配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、对讲机、电话、传真、网络），确保与业主信息交流的畅通和快捷。
(7)对监理要求和指令必须不折不扣的在指令下达后及时予以落实。 (8)设专业资料员对报送监理的文件、监理下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管。
(9)在工程实施过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。
(10)贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按监理要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。
(11)分部分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
(12)认真细致地做好施工计划，并上报监理工程师审批，在没有根本性的变化和外力干扰的情况下，将严格按照监理工程师审批后的施工进度计划组织生产。
(13)积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。 6.1.4 与地方的沟通与协调
(1)项目部将配备专职人员，专门负责协调与当地区政府、交管局、环卫局、城管局、街道办事处等各有关单位的关系工作，以取得地方各部门对本工程建设的支持。
(2)提高职工队伍整体素质，教育单位职工遵纪守法，合理安排职工的健康业余生活，在施工期间不影响周边居民的正常生活。
(3)广泛开展各种宣传活动，利用不同形式向周围居民、各企事业单位宣传我们的企业文化及本工程顺利实施的重要性，对由于工程施工造成的短期不便，取得居民及各企事业单位的广泛支持和谅解。
(4)做好施工期间的环境卫生及保护工作，将环境保护工作提到重要议事日程上来，配备必要的防噪音和污染的设备与人员，实施各种有效管理措施，保证不因我们工作的疏忽造成环境污染、干扰附近居民的正常工作与生活，妨碍我们与地方的正常关系。
(5)与周围各单位保持良好的“共赢”关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使工程在和谐、融洽的社会氛围中得以顺利进行。
7.工程管理措施 7.1工程管理形式
本工程规模大、工期紧、质量要求高、管理要求严，为了充分理解并实现
业主的意图，除了投入必要施工设备及人员外，关键的是抓好现场管理。工程现场管理的水平，反映了一个单位的整体素质，决定了工程的各项目标的实现。本工程的管理模式采取两种形式，即责任目标管理和网络管理。 7.2工程施工信息采集
工程施工信息采集主要通过现场施工情况调查、工程例会、业主要求和意见、监理施工签认、北京市相关部门及北京市民的反映、有关媒体报道等渠道进行采集。
将施工中产生的各种数据及时输入计算机中，对工程施工信息进行分类和整理，随时掌握施工动态，并对需要注意问题作出提醒，为施工决策提供依据。 7.3网络管理
为了提高项目的管理工作效率，及时提供详细准确的现场施工动态，增强各部之间的相互协作，迅速及时地传达管理指令，整个项目部实行网络管理，对施工现场实行全面监控。同时各业务部门之间可在局域网上加强部门之间的合作，实现资源共享。项目经理可随时了解各业务部门的工作状况，通过互联网向业主与监理部门上报与传送数据。 7.4责任目标管理
把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实，使所有参加施工的管理层人员及现场作业层人员，人人有职责，个个有目标。施工中所发生的和遇到的各项事件做到事事有人管，层层受控制。在管理中，制定切实可行的各项规章制度，明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。
8.突发事件应急预案
本工程的地理位置特殊，工程环境及地质环境条件复杂，对施工过程中可能突发事件的预防及应急措施说明如下。 8.1应对突发事件的准备措施
⑴由于在施工中存在发生坍塌、突水、突泥、火灾等事故的可能性，因此
在工程开工前就施工过程中可能出现的突发事故编制好应对突发事件的应急预案，并报监理工程师审批。
⑵项目部成立应急指挥小组，指挥长由项目经理担任，项目副经理任副指挥长。各部室部长均为组员。
⑶组织施工人员学习有关安全操作规程，防止违章作业引发安全事故的发生；学习在各种突发事故发生后的自救及互救方法；进洞施工后还应组织施工人员就逃生路线及逃生方案进行演练，防止在事故发生后出现无序状态。
⑷做好应对突发事件的抢险人员安排及组织工作。项目部成立项目经理为组长的应对突发事件领导小组，各个施工队成立应对突发事件的抢险突击队，施工作业人员按工作面成立逃生小组。安排专职医生及救护车24小时值班，随时应对各种突发及伤害事故的发生。
⑸针对各种突发事件，做好应对突发事件所需的备用电源、机械设备、抢险物资等方面的准备工作。安装备用排水及通风设备，备足挖掘机、装载机、发电机、应急电源、应急照明灯、砂袋、钢管等应急设备及应急物资。
⑹伤员抢救医院:急救电话120 或 999。 8.2应对突发事件的组织措施
在施工中如果万一发生安全事故，为减少损失和及时处理，必须立即向甲方、监理和上级有关部门进行报告，报告应包括以下内容：书面或电话报告事故发生的年、月、日、时、分，发生的地点（如洞名、里程、洞体部位等），事故概况及原因，人员伤亡及设备损坏情况，对施工的危害程度等。
项目部在接到事故单位的报告后，立即派员赶赴现场，参加各方面组成的事故调查、处理委员会，全力配合上级有关部门的调查工作，同时有序的组织指挥有关人员积极抢救伤员，积极采取措施迅速恢复施工，并做好调查工作，确定事故性质和责任。调查处理工作内容：勘察现场，检查机械、车辆及其他设备，做成记录；检查施工方法、机具车辆、材料设备、工程质量等情况，并记录；调查关系人，做出记录，并经本人签字。调查有关文件、资料并记录。
上述工作，在委员会领导下，与有关单位共同进行，调查完毕，及时完成事故分析，认定事故类别、事故原因及责任单位，完成事故分析纪要，然后上报。
8.3应对突发事件的安全防范措施 8.3.1对地表沉降的预防及处理措施
针对本工程地质情况，在施工过程中，将采取以下措施控制沉降： ⑴建立地面沉降观测点，在开挖前取得初始数据，并将所有的监测点清晰地标在总平面图上。
⑵在开挖时对量测结果进行整理，以获得开挖参数与沉降点的关系，以便在施工中调整各项参数。
⑶在开挖过程中，对地面建筑物进行加固，运用优化施工参数的方法，进一步控制地面沉降曲线的特性指标，满足环境保护要求。
⑷地面沉降变化值较大时，加密观测和主要人员现场值班是非常重要的。 ⑸建立严格的沉降量测控制网络，及时定期进行监测，以掌握施工时和建成后对周围环境及对结构本身的影响，以备必要时采取措施来确保车站的安全运行和减少对周围环境的影响。
8.3.2施工对邻近建筑造成危害的预防与处理措施
对于邻近的建构筑物，任何塌方、涌水、涌泥等事故都会造成地基迅速下沉，危及建筑物的安全，在施工中我单位将采取以下措施加强对建筑物的保护：
⑴与产权单位联系，索取房屋结构资料，分析房屋结构受力特征，邀请专家分析制定邻近建筑的保护措施。
⑵在邻近建构筑物一侧，从地面打隔断桩，隔断暗挖施工产生的沉降槽。 ⑶布置建筑物沉降观测点，在施工中加强观测，及时反馈信息，掌握建筑物沉降数据。
⑷暗挖施工要严格遵循小分块、短进尺、快封闭的原则，以减少对建筑物周围地层的扰动，尤其要处理好拱脚变形问题。并加强收敛监测，如有不正常
收敛或收敛加快等现象发生，及时分析原因，并采取减少格栅钢架的间距，增设临时仰拱，径向设导管注浆、增设临时横撑等措施。 8.3.3拱部开挖支护应急处理方案
⑴开挖过程中出现渗水，拱顶土体少量塌落，产生小塌方
洞内发生渗水和拱部掉块现象，分析原因可能是管线附近存有滞水或管线渗漏造成的。采取措施如下：
1）提前在洞内准备应急物资和设备。在掌子面附近准备一台双液注浆泵，一台混凝土喷射机，两套电气焊设备，两台泥浆泵及配套管路，各种设备供配电设施齐全。常备配制好的水泥－水玻璃双液浆和喷浆用干料混凝土，同时准备充足的不同长度的小导管、长短方木、砂袋、PVC管、一定数量的I16、I22工字钢和支护用不同直径的钢筋、至少50m2防水布。
2）一旦发生危险征兆时，现场当班班长、值班技术人员立即责令施工人员停止施工，进行抢险。安排人员挂网喷锚封闭掌子面（注：要埋设PVC管以排泄地层中的水），然后立即注浆。
3）拱部漏水区域后侧的预留注浆管压注双液浆封水，以免渗水面积扩大。 4）经沉降观测，待掌子面土体稳定后继续开挖施工。 ⑵开挖过程中管线开裂下沉，洞内涌水，产生大塌方
当掌子面出现涌水、拱部塌方危及地面安全时，需立即封闭交通，起动地面抽水系统，对污水管线内水流进行导流疏干，洞内抽排积水，处理塌方和受损管线，进行路面回填。具体措施如下：
1）当发生重大塌方事故后，当班工班长和现场技术负责人除按发生一般塌方事故向上级汇报外，及时组织人员对塌方段上方道路进行交通疏散，严禁车辆、行人从塌方地段上方通过；接到报告后，有关人员立即赶往现场，组织人员采取应急措施，防止塌方进一步扩大。
2）项目经理部在接到报告后，立即向驻地监理工程师、总监办、业主、设计院和交通管理部门报告，项目经理会同监理工程师、业主和设计代表进行原
因分析，提出处理方案。
3）涉及到地下管线、建筑物时立即向相关产权单位报告，相关产权单位在接到事故报告后，尽快组织专业抢险队伍到达出事现场进行原因分析，共同组织抢险。
4）塌方处理的全过程，抢险人员都要随时观察塌方情况，防止塌方伤人。必须确保通讯信息畅通，并对处理情况、围岩变化情况、人员及机械设备状况等及进上报；在抢险有困难或需要救援时，及时向有关单位请求救助。
5）在报告的同时，立即组织向事故现场调配所备用的抢险机械设备、抢险物资及人员，以配合专业队伍进行抢险工作。当险情危及重大设备、车辆、建（构）筑物及人生安全时，人员、设备尽快撤离危险区。
6）塌方稳定后，如塌方段有渗水时，采用PVC管对渗水进行引流处理，防止渗水软化塌方土体，引起连续塌方事故。
7）用方木、工字钢支撑塌方掌子面，及时挂网喷射混凝土封闭塌方土体，并对距离掌子面10米范围初斯支护采用工字钢支撑进行加固，横向支撑及立柱临时支撑间距0.5m。
8）同时对受影响构筑物、管线架设临时支撑，防止构筑物、管线继续受破坏，对受影响的地下管线采取停止运营、导流等措施防止其产生更大灾害。
9）清理塌方，安装密排工字钢拱架，立底模，浇筑C30砼；预埋φ32小导管，长度随塌方高度调整。
10）砼达到设计强度后进行墙后注浆，浆液为水泥砂浆，浆液要完全注满塌方空洞方可停止注浆。
⑶塌方处理不当，地表下沉塌陷，引起路面断裂或其它管线开裂 1）地表下沉塌陷，引起路面断裂或其它管线开裂出现后，当班工班长、现场值班技术人员必须立即向项目经理、总工程师、驻地监理工程师汇报，并派人对冒顶段上方的道路进行交通封闭，严禁车辆、行人从冒顶地段上方通过；接到报告后，有关人员立即赶往现场，组织人员采取应急措施，防止塌方进一
步扩大。
2）项目经理部在接到报告后即向总监办、业主、交通管理部门报告，总工程师会同监理工程师、业主和设计进行原因分析，提出处理方案。
3）涉及到地下管线、建（构）筑物时立即向相关产权单位报告，相关产权单位在接到事故报告后，尽快组织专业抢险队伍到达出事现场进行原因分析，共同组织抢修。
4）塌方处理的全过程，抢险人员都要随时观察塌方情况，防止塌方伤人，必须确保通讯住处畅通，并对处理情况、围岩变化情况、人员及机械设备状况等及时上报，在抢险困难或需要救援时，及时向有关单位请求救助。
5）塌方稳定后，如塌方段有渗水时，采用PVC管对渗水进行引流处理，防止渗水软化塌方土体，引起连续塌方事故。
6）用方木、工字钢支撑塌方掌子面，及时挂网喷射混凝土封闭塌方土体，并对距离掌子面10米范围初斯支护采用工字钢支撑进行加固，横向支撑及立柱临时支撑间距0.5m。
7）同时对受影响构筑物、管线架设临时支撑，防止构筑物、管线继续受破坏，对受影响的地下管线采取停止运营、导流等措施防止其产生更大灾害。
8）清理塌方，安装密排工字钢拱架，立底模，浇筑C30砼，厚度500mm；预埋φ32小导管，长度3.0m。
9）砼达到设计强度后从冒顶部位的顶部往下回填砂或砂砾直到距离路面顶1米，其1米的范围内分别浇注C30砼、沥青砼；然后进行墙后注浆，浆液为水泥砂浆，以加固塌方地层。 8.3.4火灾、爆炸应急措施
⑴各单位防火组织立即奔赴现场，迅速判明起火、爆炸位置。
⑵根据不同的火灾、爆炸性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。
⑶结合分工发挥各自职责。
⑷公安消防队伍到达火场后，参加灭火的单位和个人必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。
⑸灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜。 8.3.5机械事故应急措施
⑴发现险情的人员立即向领导报告。 ⑵想安全的办法立即切断电源。
⑶指挥长召集抢险小组进入应急状态，并上报。 ⑷根据险情制定抢修方案。 ⑸各小组按职责实施方案。 ⑹保护事故现场。 8.3.6对停电的预防及处理措施
本工程施工工期较长，施工过程中出现停电是可能的，因此，在工地上配置发电机，一旦停电立即启动发电机临时供电。加强施工现场用电线路的检查和保护，对老化的电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场的配电房、配电箱均设置遮雨设备。 8.3.7伤亡事故应急处理措施
⑴出现事故立即向领导报告。
⑵总指挥立即组织抢险队伍，进入应急状态，控制事故蔓延发展。 ⑶联络组及时联络救援人员，车辆和物资。
⑷救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。
⑸保护事故现场。
⑹死亡事故发生后必须及时报告公司安全管理部和公司领导。 8.3.8食物中毒、大面积中暑应急措施
⑴发现异常情况及时报告。
⑵救护指挥部立即召集抢救小组，进入应急状态。 ⑶判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。
⑷如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。 ⑸使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。 ⑹对现场进行必要的可行的保护。 8.3.9突发传染病应急措施
⑴发现疫情及时报告。
⑵指挥员召集救护组进入应急状态。 ⑶调查发病原因，查明发病人数。
⑷控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。
⑸切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。
⑹保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。 8.3.10不可抗力自然灾害
⑴项目经理下达发出警报令，项目部进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。
⑵项目经理的统一指挥下，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区。
⑶危险区隔离，标出警示。
⑷根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。
⑸各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。
⑹及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害
变化，以采取相应的措施。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容