薪酬制度方案

公司现在正处于成长阶段至成熟阶段的过程。20 年是公司的管理年，也是公司在成长中注重管理、通过管理上台阶而达到阶段性飞跃的一年。在此阶段应采取的薪酬策略是竞争性工资+高奖金+低福利的设计。薪酬等级分为7级，每级中又分3-5级级差，共20个级别工资标准。薪酬结构为基本工资+年功工资+职务技能工资+考核工资+绩效工资+费用补贴+加班工资。以下是公司薪酬等级示意图（见表）和公司管理架构图（购表）及各级人员工资结构。 一、一般人员： 1、 岗位级别：1级

2、 现有岗位名称：文员、理货员、后勤管理员、客服专员、维修员

3、 工资结构：基本工资（90%）+考核工资（10%）+费用补助+工龄补助（满两年开始计算工龄，工龄*30元/月）

理货员：M-1级起，无费用补助 后勤管理员：M-1级起，无费用补助 文员：M-2级起，费用补助：手机费50元/月 二、经理、专业人员 1、岗位级别：2级

2、现有岗位名称：区域经理、项目经理、直销经理、司机、维修主管、客服经理、出纳

3、工资结构：基本工资（80%）+考核工资（10%）+职务技能工资（10%）+费用补助+工龄补助（满两年开始计算，

工龄*40元/月），经管处下属职位经理工资核算使用销售考核提成工资，保证最低有M-3级，高不封顶。 司机：M-4级起，补助手机用100元/月（凭票报销）

维修员：M-4级起，补助交通费用50-100元/月，手机费用50-100元/月（凭票报销） 出纳：M-4级起，补助交通费用100元/月，电话费用50元/月（凭票报销） 客服专员：M-4级起，补助交通费用50元/月，电话费用50-100元/月（凭票报销） 会计：M-5级起，补助交通费用50元/月，手机费用50元/月 三、处长

1、 岗位级别：3级

2、 现有岗位名称：审核处、会计处、采购处、业务处、仓管处、维修主管

3、 工资结构：基本工资（70%）+职务工资（15%）+绩效考核工资（15%）+费用补助+功龄工资（满两年计算，

工龄*50元/月）

审核处处长：M-7级起，补助交通费50元/月，电话费100元/月（凭票报销） 采购处处长：M-6级起，补助交通费50元/月，电话费用100元/月（凭票报销） 会计处处长：M-7级起，补助交通费50元/月，电话费50元/月（凭票报销） 仓管处处长：M-6级起，补助交通费50元/月，电话费50元/月（凭票报销）

维修处处长：M-6级起，补助交通费50元/月，电话费100元/月（凭票报销） 业务处处长：M-6级起，具体工资核算使用销售部门的绩效工资方案，保底M-6级 补助标准：一处：手机补助150元/月，交通补助150元 二处：手机补助150元/月，交通补助150元 三处：手机补助250元/月，交通补助50元 四处：手机补助150元/月，交通补助150元 五处：手机补助100元/月，交通补助100元

四、部长

1、 岗位级别：4级

2、 现有岗位名称：财务部、人事行管部

3、 工资结构：基本工资（60%）+职务工资（20%）+绩效考核工资（20%）+费用补助+年功工资（满两年计算，

工龄*50元/月）

财计部部长：M-12级起，交通费100元/月，电话费100元/月 人事行管部部长：M-11级起，交通费150元/月，电话费150元/月

五、总监

1、 岗位级别：5级

2、 现有岗位名称：销售总监、财务总监

3、 工资结构：基本工资（50%）+职务工资（25%）+考核工资（25%）+补助+年功工资+效益工资

销售总监：M-13级起，电话费400元/月，交通费实报实销 财务总监：M-13级起，电话费300元/月，交通费实报实销

六、总经理

1、 岗位级别：6级

2、 工资结构：M-16级起，按年薪制核算 七、董事长

1、 岗位级别：7级

2、 工资结构：M-18级起，享受年薪制和股份收益

注：1、职务技能工资根据工作能力发放，由公司核定

2、考核工资按考核评分表情况发放

3、 每半年根据工作情况，考核结果，工作调动进行重新定级

4、 年功工资满2年后方可享受，每2年内一个阶梯递增，工龄工资另外造册发放

5、 各人的费用补贴不在工资中发放，另行造册，每月10号凭发票按核定额度封顶据实报销，多不补，少不退，交审核处核单，无

票不予报销（手机费一律凭自己的通讯发票核报）。