第一条 目的
为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条 原则
一、公开、公平、公正原则。
二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第三条 适用范围
激励对象为企业全体人员。
第二章 员工奖励方案执行与管理机构
第四条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。
第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。
第三章 奖金激励方案
第七条 发放时间
奖金发放时间为每年的4月。 第八条 员工奖金计算方法
一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：
1、总经理：1；
2、副总经理：0.8；3、部门经理：0.6；
第一章 总则
精选
4、部门副经理：0.3； 5、普通员工：0.1。
二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：
1、6年以上（含6年）：1；
2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6； 3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3； 4、2年以下（不含2年）：0.1。
三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。 1、一等一级：1； 2、一等二级：0.6； 3、一等三级：0.4； 4、二等：0。
四、部门系数的确定。 1、技术部门：1； 2、销售部：1； 3、行政人事部：0.8； 4、财务部：0.8； 5、客服部：待定。 五、奖金提取总额
1、奖金提取条件：利润总额>=650万； 2、奖金提取金额：
（1）650万≤利润总额<750万，提取奖金总额60万； （2）750万≤利润总额<850万；提取奖金总额70万； ……
依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。
3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法
精选
员工奖金计算方法如下：
员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑ 个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。
第四章 福利激励方案
第九条 激励来源
公司设立福利基金，占每年年利润≤2%。 第十条 激励对象的确定依据 一、工龄
员工从入职开始满两年及以上。 二、考核
员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。
三、董事长认同
董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。 第十一条 福利内容 内容包括：
年度最有价值员工奖励：奥迪A4 年度优秀员工：国外双人旅游计划 年度优秀团队：国内旅游计划。 第十二条 行权条件
董事会制定考核指标，股东会批准。
第五章 附则
第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。
第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。
精选
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