人力资源管理
奖惩制度
为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本奖惩制度。
一、奖 励
1.1适时奖励：公司对有特殊贡献的部门或员工给予适时的嘉奖。
有下列情况之一者，可给予适时奖励，
1、研发项目有重大突破或产生经济效益者，给予重奖或提取效益奖金A%进行奖励。
2、获得发明专利并产生经济效益者，给予重奖或提取效益奖金B%进行奖励。
3、申报相关科技项目并获得项目资金者，给予项目资金额度的1%-2%的奖励。
4、办理部门重要业务成绩特优或有特殊功绩者；给予500-1000元 5、提出合理化建议并有特殊功效者；经实行确有成效者；100-300元
6、如适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者；给予精神或物质奖励。奖励因事件而定。
7、根据月终综合评估，完成任务较好人员，给予50-100元适当奖励。 1.2年终奖
1、超额完成公司年度销售指标之后的？%。作为公司年终奖（每年根据市场情况核定全年销售任务）
2、年终评选先进个人奖励：分精神与物质。全年月考核优秀者参与评比。前三名者参加公司组织旅游培训。
二、处 罚
2.1实行月考核百分制
1、内迟到或早退1次扣1分；超过3次扣5分。
2、未请假或假满未上班者，按旷工处理，（旷工1天扣2天工资）并扣10分。
3、工作时间外出办私事者必须写请假，因办私事而未请假者，一经发现，按旷工处理，并扣10分； 4、主管人员不负责任者，每次扣5分；
5、接待工作（含文明用语、电话、首问接待、直接接待等）影响公司形象的，每次扣2分；
6、每月没有按时完成计划内工作，每次扣5分； 7、不服从领导工作安排每次扣5分； 8、工作时间不准喝酒闹事，每次扣10分；
9、直属主管对所属人员的错误予以隐瞒、庇护每次扣5分；同时进行降职处分；
10、环境卫生检查责任区不合格每次扣2分； 11、要求通讯、网络畅通而未畅通者，每次扣2分。
三、责任追究
3.1、员工有下列情况之一者扣款500-1000元，同时解除其劳动合同；
1假借职权，营私舞弊者；除追究经济损失外， 3不服从主管的指挥调遣，并执意违抗者；
4泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受较大损失者； 5品行不端，严重损及公司信誉者；
6严重违反劳动纪律或有关操作规范、规程并造成后果较大者 7遇非常事变，故意躲避者
8盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁坏公物者，追究经济损失。 2.2、员工有下列情况之一者扣款200-500元，同时予以“降级”处分。
1直属主管对所属人员明知舞弊有据、而予以隐瞒、庇护或不举报者； 2故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损较大者； 3违抗命令或有威胁、侮辱主管的行为，情节较轻者； 4泄漏机密或虚报事实、捏造生产控制质量记录未造成后果者； 5在物料仓库或危险场所违背禁令情节较轻者； 6违反劳动纪律或有关操作规范、规程情节较轻者。
四、追究赔偿额度计算
4.1、直接经济损失在500元以下，赔偿80％；
4.2、直接经济损失在500元至1000元，最低赔偿400元，
损失超出500、元以上的部分按25％赔偿；
4.3、直接经济损失在1000元至3000元，最低赔偿525元，
损失超出1000元以上的部分按20％赔偿； 4.4、直接经济损失在3000～5000元，最低赔偿925元，
损失超出3000元以上的部分按15％赔偿；
4.5、直接经济损失在5000～10000元，最低赔偿1225元，
损失超出5000元以上的部分按10％赔偿； 4.6、直接经济损失在1万～3万元，最低赔偿1725元，
损失超出1万元以上的部分按5％赔偿； 4.7、直接经济损失在3万元以上，最低赔偿2725元，
损失超出3万元以上的部分按3％赔偿。
五、追究责任划分及赔偿比例
5.1经济损失追究的责任划分：
直接责任人为第一责任人，共同协作者为第二责任人， 直接主管和直接高管为第三责任人； 5.2赔偿比例：
1、直接经济损失在5000元以下的，由第一责任人按赔偿比例的额度全部承担，对第二、三责任人按公司有关规定进行考核处理； 2、 直接经济损失在5000元以上的，按赔偿比例由第一责任人承担70%，第二责任人承担25%，第三责任人承担5%；责任人赔偿金额不足50元按50元处理。
六、附则
6.1本规定国家有另行规定的按国家规定执行。
6.2同一事项（或事故）违反上述多项规定者，视具体情节作出对应处理，
情节轻微者就高不就低，情节严重者可并重处理。
6.3员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知。 6.4本规定从年月日执行，有关处罚扣款规定与公司其他管理规定不符
的，按本规定执行
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容