制造业成本管理与控制存在的问题及策略曾婧 萍乡市环球新材料科技有限公司
摘要：在新的市场经济形势下，制造业的发展环境出现了变化，在一定程度上影响了自身的运转水平。基于此，诸多企业逐渐缩减开支，控制资金成本，提高资金使用效率，以此支撑各大制造项目。由于制造企业对于成本管理与控制的认识并不深刻，导致自身工作产生了问题。为此，制造企业应该深化改革成本管理与控制方法，提高自身发展水平，以便获得最大化的经济收益。本文主要分析了成本管理概念与制造业成本管理制造企业，研究了加强成本管理的重要意义，提出了关于成本管理与控制存在的问题制造业成本管理与控制策略，以期帮助制造企业解决财务危机，促进制造企业的可持续发展。
关键词：制造业；成本管理；控制；策略；问题
由于制造业的规模相对较大，企业需要付出大量的资金，保证生产制造线的平稳运转。为了提高发展实力，企业需要提前计算制造项目的资金成本，制定合理的资金使用方案，以此节约资金。在新阶段，制造业不仅面临着巨大的市场竞争压力，而且需要面临着快速转型的压力。如果制造企业可以在成本管理上多下苦功夫，就能够在一定程度上缓解自身压力。因此，制造企业必须把成本管理与控制工作提到具体日程之上，减少不必要的资金支出，以此获得行业竞争优势。
身的竞争力。成本管理共分为以下阶段。一是，事前分析成本资料，预测项目实际成本；二是，通过专业人士的商议确定成本管理方案；三是，分配成本管理工作内容。
(二)制造业成本管理
具有长足的意义。企业通过一系列手段，帮助自身减少资金投入，降低成本支出，以此提高自身收益。在这种情况下，企业积极引进成本管理工作，根据自身情况创新成本管理方法，提高经营收入水平。
三、制造业成本管理与控制存在的问题
(一)成本管理模式落后，缺乏现代化管理手段
制造业成本管理，顾名思义，就是指制造企业在生产、制造、运行中所采取的成本管理措施。比如，制造产品的原材料采购成本管理、产品外包装设计成本管理、销售成本管理等等。为了提高制造业成本管理水平，相关人员需要开展成本核算、分析、控制等多种成本管理工作环节。对于企业来讲，追求最大化的经济利益乃是其最大的发展目标。实际上，如果制造企业在生产加工技术相似的水平下，合理控制成本，就可以以“物美价廉”的产品，赢得消费者的青睐，以此提高自身的经济收入水平。
虽然我国对制造企业开展了一系列的深化改革工作，但是不可否认的是有的制造企业的发展理念尚未转变，导致自身的发展停滞不前。举例来讲，有的制造企业仍是以人工为生产动力，这种生产制造方式不仅影响了工作速度，而且加大了资金成本。对于国外来讲，制造业的机械化水平相对高。同时这些制造业也注重应用现代成本管理方法。然而，就目前现状而言，我国有的制造企业欠缺构建一套成熟的成本管理体系。即使有的企业积极构建专业的成本管控部门，也因缺乏综合考虑实施方法，影响了成本管理效果。
(二)重显性成本管理，轻隐性成本控制
二、制造企业加强成本管理的重要意义
(一)成本管理是企业经营管理的重要手段之一
在新时期，企业的成本管理工作已经产生了实质性的作用。因此，诸多企业逐渐构建成本管理体系，不断地优化成本管理方法，提高成本控制能力，避免出现资金浪费的问题，为自身赢得发展机遇，取得最大化的生存空间。总而言之，企业经营管理已经把成本管理运用到实际的工作之中了。
(二)成本管理是企业向前发展的重要动力
如果企可以灵活地运用成本管控方法，就有很大机会实现高收益。因此，企业积极地追求与探寻成本管控策略。比如，企业需要事先进行成本效益分析，进而制定生产技术计划，从而降低资金支出，大部分企业主要侧重于开展显性成本管理工作。比如，原材料成本、机械费用、人工费用等。然而，企业忽略了隐性成本控制工作。比如，包装设计、销售设计等等。虽然这种成本控制方法可以在一定程度上控制了工作成本，但是其并没有解决实质性的成本控制问题，并影响企业的稳定发展。
(三)成本管控权责不明，绩效考核效果欠佳
一、相关概念界定
(一)成本管理概念
从目前现状来讲，成本管理愈加受到社会的广泛关注。因此，国内外的成本管理学文献资料数量呈现增长的趋势。管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》书中指出：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本管理的概念：相关人员通过合理地分析的内部环境以及项目本身的资金使用情况，制定成本战略，分配成本管理任务，进而在保证项目工作质量的基础之上达到控制成本的目的，从而提高自
伴随着社会发展，市场经济形势发生了变化。如今，诸多企业沿着“降本增效”开展了一系列的成本管理工作。这代表了企业已经从思想上认同“降本增效”的发展价值。同时企业的“降本增效”工作产生了良好的发展成果。因此，企业可以继续探索“降本增效”之路，以此为自身提供源源不断地发展动力。
(三)成本管理是企业提高效益的重要保证
通常情况下，企业把自身的工作中心放到生产工作与销售工作之上，进而保证自身扩大生产规模与提高销售量，从而提高自身的收入水平。但是有的企业却忽视
下转(第162页)
实际上，成本管理工作对企业的发展
160
Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.成本管理COST MANAGEMENT
(三)经过培训形成成本管理观念
的审核以及监控工作，需要定期对成本和经营成果上的分析。财务部门除了要负责上面的工作之外，还需要对各个部门的费用使用情况进行审查，并对其中的差异做出分析和报告，还需要定期向企业的管理层报告财务使用情况分析以及真实有效地会计报表，以此来确保管理层对成本管理活动的有效掌控。
详细的列举了有效开展成本管理活动的具体思路，希望可以对同行业其他企业的成本管理活动的有效开展有所启迪。财该企业在认识到成本管理的重要性的时候，就着手开始进行关于成本管理方面的培训。经过有意识的集体培训以及企业文化的培养，使得企业内部员工逐渐形成成本管理观念，通过这种理念的培养，使得企业内部员工从被动节省到主动节省。从意识方面，间接的提升企业的成本管理水平。
(四)财务部门发挥自身的实际作用，对成本管理活动进行监督
参考文献：
[1]闫增.当前时期下煤炭企业成本规范化管理策略探析[J].知识经济，2016 (08)：117-118.
[2]董晓雷.火力发电企业成本管理问题研究[D].河南大学，2014.
[3]赵华.我国煤炭企业的传统成本管理存在的缺陷与策略分析[J].东方企业文化，2012 (10)：60.
[4]夏学英.煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究[J].中国煤炭，2011，37 (07)：19-21.
[5]李建海.当前煤炭企业加强成本管理策略探讨[J].中国高新技术企业，2008 (19)：53.
三、总结
伴随着我国市场经济体制的不断改革以及市场经济的深入发展，我国的能源消耗结构将发生巨大的改变，煤炭所占据的比例将会逐渐得到降低。煤炭企业想要在激烈的市场竞争中得到良好的发展，有效开展的成本管理活动已经成为各个煤炭企业工作的重中之重。本文从目前煤炭企业成本管理活动中存在的问题出发，结合目前成本管理活动取得初步成效的鄂尔多斯能化有限公司采取的成本管理活动措施，
鄂尔多斯能化有限公司在认识到成本管理重要性的同时，就保证了财务部门自身职能的完整性以及透明性。该企业的财务部门全面主持财务部门的工作，完整执行财务管理制度，部门内的工作人员在细致调查的基础上，还要负责各个财务指标制度的执行、监督等方面的工作。同时积极参与制定财务计划，并且负责财务收支
上接(第160页)
了成本管理工作，进而影响了发展进度，不利于增强自身在行业之中的竞争力。举例来讲，有的企业仅仅是建立了相应的部门。不过，它们却没有落实管理工作职责，大大降低了工作效率。有的企业并不完全清楚成本管理工作要点，更不用提其能够健全成本管控机制了。有的企业没有构建完整的绩效考核体系，不利于提高员工的工作积极性。总而言之，制造企业的成本管理与控制工作尚待完善。
为了强化成本管理与控制效果，制造企业需要构建完善的组织架构，以此推动成本管理工作的有效推进。举例来讲，企业可以根据成本控制项目，建立管理部门，设置合理地成本管理与控制岗位，以此落实相关工作。为了规范各个岗位的工作行为，企业需要建立健全成本管控的监督体系。同时企业需要建立层级管理架构，保证信息传达的及时性与工作的有效性。除此之外，企业可以从预算的角度出发，制定科学的预算编制方案，确保资金的有效使用，以此达到成本管理与控制目标。另外，企业需要监督项目资金动向，以此控制成本支出。由于绩效考核机制可以激发员工工作激情，企业需要创新绩效考核机制，创设积极向上的工作氛围，提高员工工作的效率。
(三)完善财务管理系统，实行精细化管理
本。在控制成本时，企业也需要注重产品的科技含量，保证消费者获得良好的产品体验感，以此确保自身的经济增长速度。
五、总结
综上所述，制造企业可以从“创新管理理念，实行科技创新”、“科学设置组织结构，健全绩效考核机制”、“完善财务管理系统，实行精细化管理”三个角度作为成本管理与控制工作的出发点与落脚点，提高自身的综合发展实力。财四、制造业成本管理与控制策略
(一)创新管理理念，实行科技创新
由于现代化企业成本管理模式对制造企业的健康发展具有积极的作用，制造企业需要主动地学习现代化企业成本管理知识，不断地挖掘现代化企业成本管理的价值，探索全新的成本管理模式，提高成本管理水平，增强自身的核心竞争力。除此之外，企业需要以现代信息技术为依托，建立健全信息化成本控制系统，进而降低人工成本控制费用，从而提高资金周转率。总而言之，制造业企业需要以科技为现代化企业成本管理方法驱动力，确保成本管理走上自动化、智能化、智慧化发展之路。
(二)科学设置组织结构，健全绩效考核机制
由于成本管理与控制所包含的要素相对较多，制造企业需要稳步地推进该项工作，切不可操之过急。举例来讲，企业可以实施精细化管理工作，监督成本管理与控制工作的全过程。为了提高精细化管理水平，企业需要完善财务管理系统，分析处理各大项目成本数据，进而制定科学的成本管理与控制制度，从而减少运作成
参考文献：
[1]厉莉.制造业成本管理与控制存在的问题及策略[J].财会学习，2018 (22)：112.徐明.中国制造业成本降[2]周英芬，
低问题研究综述[J].河南社会科学，2018，26 (03)：45-50.
[3]王学伟.制造业成本控制问题及对策[J].会计师，2017 (13)：15-16.
162
Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容