浅析建筑工程技术管理中存在的问题及对策 陈绍强 （辽宁盛通万恒房地产开发有限公司） 摘要：建筑工程技术作为建筑工程建设的核心项目管理之一，决定了项目工程建设的整体质量好坏、施工进度快慢以及工程造 价成本等多方面的问题。本文结合建筑工程技术管理方面存在的相关问题进行分析并提出相应对策。 关键词：建筑工程；技术管理 随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经 济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发 展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经 过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的 问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面 前的一大难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条 件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上存在的不足，并提出了 具有针对性的对策措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。 一、建筑工程技术管理的重要性 建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作 用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决 定了工程项目的工程造价成本以及建筑企业在工程项目建设完 成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现； 从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项 目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个 工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了 项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技 术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目 的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目 的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项 目工程的技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种 新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的 运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。 二、建筑工程技术管理中存在的相关问题 近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技 术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥 雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管 理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在 技术管理上存在很多问题，主要从以下几个方面进行分析。 （一）技术管理制度不健全 很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没 有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有 落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负 责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有 可能造成工程质量问题。 （－－）技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理 人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术 管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的 在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管 理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些 人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技 术管理整体水平无法提升。 （－－）技术管理模式陈旧，创新性不足 技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经 验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业 因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。 创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得 优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升 企业的核心竞争力。 （四）建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容 不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施 工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整 个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、 工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提 高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中 却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常 出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。 三、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施 （一）建立健全的建筑工程技术管理制度 建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的 根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程 技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术 管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到 全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法 论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进 度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制 的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规 范制度，达成共同认识。 （二）加强建设工程技术管理队伍 工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建 筑工程技术管理首先应该从建设一个强大的技术管理队伍着手，技 术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和 系统。可以从以下一个方面加强技术管理队伍的建设：①定期组织 技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知 识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；②技术管理人员 在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；③落 实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实 到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施 工质量；④建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公 司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。 （三）运用现代技术 科学技术进步的角度正在逐渐加快，建筑工程技术基础必须 跟进时代进步的脚步，与时俱进，利用先进技术进行创新和改革 才能发挥建筑工程技术的最大价值，提升建筑项目施工效率。建 筑项目的施工过程是非常复杂的，其所运用到的施工技术难度 大、范围广、施工结构复杂，对于建筑行业来说，项目技术管理 直接影响了建筑项目施工的整体质量，为提高施工技术的运用价 值，建筑企业一方面要引进先进的科学管理方法对建筑施工技术 进行管理和调控，在施工技术组织和指挥方面，控制与调节方面 设置合理的管理系统，另一方面引进先进的科学技术，结合家长 项目的实际施工特定，对现有的施工技术进行改革和创新。 （四）强化工程技术资料管理 工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应 该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管 理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程 技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还 要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料 的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料， 确保工程技术资料的完整性和准确性。 参考文献： 【１】涂钧铭．关于建筑工程技术管理的探讨…．中小企业管 理与科技（上旬刊），２０１ ３（Ｏ４）． 【２】杨秋全．论如何加强建筑工程技术管理【Ｊ】．低碳世界， ２０１３（１４）． ［３］潘华珠．关于建筑工程技术管理的几个问题［Ｊ］．门窗， ２０１３（０６）． ［４】彭菁，于振榕．试论建筑工程技术的特点与发展【Ｊ］．民营科 技．２０１４（０１）． 时代报告２０１５．２ ２５７