摘要：随着迈入新的历史发展阶段，信息化技术呈现高速发展，我国综合实力得到极大提升，在这一阶段，必须有效发挥科研单位重要引领作用，通过科研生产工作促进我国科技进步。在这一时期，我国的科研生产单位面临的科研生产任务加重的外部环境，导致科研生产单位有着更大压力。要想为顺利实施科研生产任务提供保障，科研生产单位必须沟通协调好科研与生产之间关系，着力探索新思路、摸索新办法，切实保障顺利实施科研生产任务。
关键词：新形势；信息化技术；科研生产管理
“十四五”规划以来，在新的历史时期，我国的经济环境、外部环境呈现巨大变化，科研生产单位这是我国综合国力体现的重要组成部分，必须强化顺利实施科研生产任务，持续性的把应用基础研究向实际生产力转变，从而助力我国赶超国外发达国家。科研生产单位作用的发挥，必须探索创新科研生产单位管理模式，沟通协调科研生产单位的科研与生产，以便把科研成果快速向实际产品转化，为圆满完成科研任务提供保障。
1 转变理念，从硬性管理转变成软性管理
由于之前开展科研生产管理更多的是硬性管理这样的方式，制度是硬性管理核心之所在，借助于制度进行规范，对于科研生产单位所有管理工作予以约束。硬性管理模式在对科研生产单位管理规范的同时，还导致出现程式化管理弊端。科研生产单位实施硬性管理方式可以标准化、制度化、系统化管理，然而对比柔性管理从柔性化角度面临一定差距，这对于科研生产单位人文建设产生不利影响。制度这是科研生产单位实施硬性管理的依托，虽然能够进行人的行为规范，然而也会对人们劳动创新性与积极性产生不良影响。为此，在实施科研生产管理环节必须创新性的选择人性化和科学化管理方法，将科研生产人员工作积极性最大限度调动起来，从而在科研生产管理方法从硬件管理逐步转变成柔性管理。
随着当前社会进步，科研生产单位必须将全世界范围内的优秀管理理念充分吸收进来，从硬性管理逐步转变成柔性管理，确立以人为本的理念，大力倡导文化建设，高度重视科研生产管理中激励性措施的作用，切实提升科研生产单位管理效果。科研生产单位主体为科研，科研生产管理的重点还是难点之一就是怎样把科研成果快速向产品转化。从科研管理层面上来看，科研生产单位必须投入更多经理激发科研人员工作主动性、创造性、积极性，借助于奋发向上、融洽和谐文化氛围的构建，以便能够切实激发科研生产单位思想，强化科研能力。科研生产单位必须紧扣科研生产管理，按照生产经营现实状况与改革发展实际需求，改革科研生产管理，从而可以与科研生产现实需求相适应。
管理存在着系统性与综合性特征，从广义层面上管理是科研生产单位指挥调度生产、科研总过程的各个环节，将其简单化，也就是管理生产、资金、人员全过程。科研生产管理其关键就是组织管理好人员，科研生产单位必须积极引入先进科研生产管理理念，借助于恰当调整调配从而能够让科研生产相符实际状况，以便将科研生产单位蕴含潜力最大限度发挥出来。切实保障顺利完成科研生产任务，优化科研生产管理，有效预防各个部门出现推诿扯皮问题，提升科研生产效率。
2 合理利用信息化技术，有效结合科研与生产
科研生产管理环节的科研生态城单位必须充分利用高速发展的信息化技术，借助于信息化系统作用的发挥，全寿命周期策划与管理科研生产任务，以便根据一定原则细化分解科研生产任务成为多项任务节点，与此同时，根据任务节点来落实科研生产任务与动态维护科研生产计划，借助于信息化系统实施的细分管理邮寄的结合科研和生产，了解讨论科研生产具体落实情况与研究科研生产订单，借助于信息化系统事实定期动态监控科研生产任务。
根据对以往传统型的科研生产管理实施相应的分析，管理人员往往则是人为性的割裂开来科研任务与生产任务，这样的做法就会使得根本就没有办法有机结合科研工作与生产工作，这对于科研生产的效率与效果产生一定程度影响。在当前新的历史时期，管理人员必须积极的转变科研生产管理理念，借助于布局信息化建设，从而有机的联系科研工作与生产工作，设计部门把完成设计的相关零部
件借助于网络信息向生产车间直接下发，生产车间则是根据下发的图纸要求及时安排生产，与此同时，还借助于信息网络直接向设计者反馈设计图纸中存在的各种问题，从而能够为及时的解决问题提供方便。借助于这样的实际操作，从而能够实现紧密的联系科研与生产，借助于信息化技术予以构筑起来的相应的科研生产管理网络，能够让科研设计直接沟通联系生产一线，向生产一线直接下发科研生产订单，通过生产一线直接到进行相关人员的组织按照设计图纸实施加工零部件，以便加快科研成果快速转化生产的速度与效率。借助于信息化建设可以切实有效的加快转化科研生产单位科研成果的速度，进一步提升效率。
3 研究评估科研生产任务
根据对科研生产管理实施进一步的分析，那么就能够了解到其不但存在着转变科研生产管理的相关方法与理念，还有的是必须积极的研究评估科研生产任务，通过与之前的科研生产任务的有效结合，以便实现预研究现阶段以及在未来一段时间内的科研生产任务，通过对科研生产工作当中的工艺、进度、成本、质量、技术等各项工作的有效结合，逐步开展具有一定针对性的研究与组织管理，分析研究各个环节面临的风险与问题，对其提出专门性的解决问题的思路，从而可以为顺利实施科研生产任务提供最大限度的保障。
4 做好人才管理
借助于物质与精神层面的激励政策的实施，从而加快转化科研项目的进度与科研项目。人才这是科研生产单位开展科研生产工作的基础，而且还是属于科研生产单位发展的重要源泉。在当前新的时期科研生产单位必须制定完善人才引进战略，借助于引进与聘用专业化人才而且积极落实奖励机制，从而有助于科研生产单位积累下来良好的科研与生产力量，通过人才积极带动科研生产单位出现进一步的发展与进步。从科研生产单位实施的科研生产管理过程中来看，还必须高度重视做好思想政治工作，由于当前正处在社会主义发展的新的历史阶段，开展的科研生产单位的思想政治工作必须牢固树立以人为本的理念，借助于思想政治工作作用的发挥，从而将企业所有人员的人心凝聚起来，最大限度的带动全体企业员工以及各个层级的人员工作积极性。科研生产单位在具体开展科研生产管理过程中还必须高度重视做好实施落实激励政策，将其作用充分发挥出来，从而可
以最大限度的调动科研生产人员的工作以及创新的积极性。时刻都必须把广大职工的切身利益放在首要位置，把职工的冷暖放在心里，切实保障科研生产拥有着稳定的秩序，而且按照科研生产单位客观现实状况积极引领广大员工团结奋进，积极落实好科研生产过程中的各项工作任务，为顺利圆满完成科研生产任务提供切实保障。
5 结束语
总之，在当前新的时代背景下，我国的科研生产单位必须积极转变发展思路，凭借着在科研生产管理过程有效应用新的思路和理念，通过创新科技来驱动转变科研生产管理方式，以便能够做到让科研生产管理可以在科研生产环节良好应用，切实为圆满完成科研生产任务提供保障。
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