试论建筑施工企业财务共享中心建设问题

2019年第23期（总第239期）

试论建筑施工企业财务共享中心建设问题

张

炜

（武汉市市政路桥有限公司，湖北武汉430000）

摘要：随着我国经济的发展，大多数的建筑施工企业也取得了飞速的发展，传统的财务运营模式已经不能完全适应当前建筑施工企业的实际发展需求，伴随着信息技术的不断发展与进步，在建筑施工企业的财务运营过程中构建财务共享中心是改革与发展的必然趋势。对财务的职能进行转变，以此提高建筑施工企业的整体利益价值，在财务共享中心采用信息化的技术手段是推进建筑施工企业转型升级的主要因素。关键词：建筑施工企业；财务共享中心；问题及完善措施一、财务共享中心的相关阐述财务共享中心是在采用先进信息化技术手段的基础上形成的一种全新的财务管理理念，它能够促进建筑施工企业财务管理的组织结构的革新，不断提高企业自身的运营水平，并能够促使财务管理从传统的核算统计型向价值创造型进行转变，对提高建筑施工企业的整体价值的创造具有十分重要的影响。二、建筑施工企业财务共享中心的运营模式（一）财务共享中心的具体分类财务共享中心能够实现企业财务管理从分散到集中、从核算向价值创造的转变，根据以往变革总结的经验和出现的问题，建议建筑施工企业在构建财务共享中心时财务循序渐进的方式，合理科学的选择适合自身发展的财务共享中心的运营模式，从而确保财务共享中心建设工作的顺利进行。（二）财务共享中心的运营模式建筑施工企业根据自身的特点，其构建的财务共享中心可以采用两种不同的方式进行财务管理。一种方式就是在建筑施工企业的总部构建财务共享服务中心，而各个业务单元就不需要再构建财务共享中心，财务核算的工作统一由总部的财务共享服务中心来完成；另外一种方式就是在建筑施工企业的各个业务单元或者项目部构建财务共享服务中心。由施工企业总部制定统一的管理流程、会计准则和具体财务管理流程，有财务共享中心来我企业的各项业务进行相关的指导。（三）具体选择的考虑因素建筑施工企业在选择何种财务共享中心模式时，主要考虑的因素如下：第一，建筑施工企业各个业务单元的资产、人员编制等设立都是相对独立的；第二，需要考虑企业由传统财务管理模式转变为财务共享中心时的衔接情况，尤其是财务核算方式和具体项目的审批流程；第三，各个业务单元对财务的核算、资金的管理和财务报告的生成都有着不同的要求；第四，整个建筑施工企业的核算工作强度。（四）选择适合自身的财务共享中心建筑施工企业为了确保财务共享中心的稳定建设，根据自身管理的结构和一些客观因素，来选择合适的财务共享中心的运营模式。（1）建设期的运营模式。建设施工企业在财务共享中心的建设期间，在各个分支部门内成立独立的财务共享服务中心，企业需要成立一个财务共享中心建设的协调部门，在总部的指导下，确保各个财务共享服务分中心的正常运用和建设。建筑施工企业的总部需要建设财务共享中心的软硬件设施，在对于各个业务单元的财务共享中心，只需要在总部设立财务共享分中心的子站点就可以。虽说，各个业务单元的财务共享中心是互相独立的，但实际上还是由总部牵头，是一个集成度高，涉及整个建筑施工企业各个层面的系统平台，只是将企业的所有信息共享在一个业务单元的中心内，要想扩大财务共享中心的范围，只需要对相应使用权限进行设置就能实现所有信息的共享。（2）成熟稳定的运营模式。建筑施工企业各个业务单元的136财务共享中心在建设完成和成功运营之后，将属于总部的财务共享服务中心直接升级为企业的财务共享中心，撤销掉原先的各个业务单元财务共享中心。将企业的所有财务核算工作归纳到财务共享中心来进行会计核算的工作，进而完成建筑施工企业财务共享中心的建设工作。三、当前建筑施工企业财务共享中心执行过程中存在的主要问题（一）组织架构的缺陷财务共享中心在建筑施工企业的组织结构中，有两种存在形式：第一，财务共享中心是企业财务部的主要组成部分，这样的存在形式，能够由企业财务部统一管理和控制财务共享中心的各个工作职责、业务范围和相应的管理权限；第二，财务共享中心和财务部具有同等地位，是平行的组织机构，财务共享中心具有独立行使相应职责的权利。怎样明确和定位财务共享中心在财务组织结构中的地位，明确各个岗位的职责、相应的管理制度，还需要根据建筑施工企业的性质和管理侧重点出发，对财务共享中心进行精准的定位，最终形成全新的财务管理理念，促进企业财务管理工作的正常进行。（二）缺乏严谨的绩效考核当前，企业财务共享中心的绩效考核工作主要就是根据工作量、质量、效果和客户满意度等方面进行，其最终的考核结果不能起到一定的激励作用，相对而言还是比较滞后的。财务共享中心怎样结合岗位、业绩等标准来制定科学有效的激励机制，为了能够调动员工的积极性，需要不断完善相应的激励考核制度，并及时兑现承诺，进而得到员工的充分信任。（三）传统的财务管理观念受到严峻的考验当前，多数建筑施工企业的财务管理采取的是委派形式的分散管理方式。在企业的各个核算单元和业务板块都设有独立的财务部门，财务核算的工作都是相对独立的，在规定的时期内按照层级关系将财务信息进行上报并合并处理。这样的管理模式只能在公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的公司中发挥出重要的作用。一旦企业的规模扩大、业务类型和管理层级不断增加的时候，企业多个独立的财务核算部门，就显得特别的臃肿，使得总部很难进行统一的协调，从而阻碍财务职能的纵深发展，无法满足企业战略转型和精细化管理的诸多需求。这些现实情况都不利于企业核心价值的提升。因此传统的财务管理模式已经不能适应当前企业的发展和进步。（四）对信息化技术手段进行整合当前建筑施工企业的现状就是诸多信息化系统共存，各个系统之间存在数据信息重复录入的情况，使得员工做一些重复性的工作，在增加了工作量的同时，也对工作效率产生了一定的影响。因此，财务共享中心需要对系统进行优化，消除重复录入的工作。企业需要充分应用当前先进的信息化技术和数据系统，将企业的所有财务资源集中共享到服务中心，对其进行整合、优化，通过自主创新，将优化配置后的资源合理分配到（下转第138页）

财会研究

们还要根据财务人员的素质去着手，房地产企业的能够良好地发展是离不开财务人员的，如果房地产企业要真正去提高该企业的效益，那么他们就需要财务人员的财务管理能力要比较突出，我们要怎样才可以把房地产企业的财务人员的整体素质提高呢？起初，要给房地产企业的财务人员进行一个财务管理的培训机会，也给财务管理人员一个实践操作的机会，使得财务管理人员可以学习到更多专业的财务知识，这样，如果财务管理上出现了新的问题，他们也可以非常好的去了解情况，解决新的问题。再有，有些房地产企业的财务管理人员道德水平要的得到保证，从而对他们进行引导和良好的培养，通过培训的机会，可以使该企业的财务管理人员的职业道德更加高尚，这样在企业的财务管理上才会一丝不苟地发挥出来他们本该有高尚品质。最后，对于房地产企业的财务人员要设立了一个考核的机制，考核财务管理人员的素质，要使得财务管理人员可以在竞争的环境下知道提高自己的素质是有多么的重要，有助于他们的业务能力的提升，房地产企业经济的效益可以得到一个大幅度的提升，也为人力资源打下一个坚实可靠的基础。四、结语综上所述，在我国目前的经济来看，房地产企业处于转型时期，发展形势也面临着严峻的考验。要让房地产企业能够得到稳定的发展，我们就必须在财务管理中找出是什么导致风险（上接第135页）

果的监督和管理。加强审计结果的监督管理职能，确保财务管理和会计审计结果的有效实施。首先，为了确保审计结果用于公司的日常财务管理，有必要澄清和完善公司监管体系和相关公司章程的范围，以确保审计工作透明度和公平性。其次，审计监督与审计师的绩效评估相关联，以便审计师可以相互控制。最后，加强内部人员控制，建立健全奖惩机制，通过审计结果促进企业财务管理和会计核算的提升。四、结语利用审计结果促进公司财务管理和会计核算仍存在一些问题，但审计结果对财务管理和会计制度的重要性不容忽视，因此，有必要进一步完善和优化系统审计结果，提高审计结果的价值。随着社会经济的快速发展，企业面临着巨大的挑战和机遇。为了实现可持续发展，企业必须加强财务管理，拓展发展空间，提高经济效益。上一步，只有加强审计结果的落实，才能建立起一套有效的审计机制。利用审计结果，加强对审计结（上接第136页）

2019年第23期（总第239期）

的出现，这就需要我们去认真分析这个原因，我们一定要提出许多的有效风险的控制和措施，来使得风险可以得到更好地解决，假如说，财务管理预算化一定要落实，经营环节的管理也一定要加强，如果出现许多的财务风险的时候，我们就要为其提供科学的依据，然后对于房地产企业的财务风险的预警和控制工作要做到最好，可以使得房地产企业的可持续发展有一个长期性，也更好地带动着房地产企业的经济的发展。参考文献［1］孙彦强.房地产企业财务风险的生成原因与控制措施［J］.中国国际财经（中英文）,2017（19）.［2］孙翠霞.房地产企业财务风险的生成原因与控制措施［J］.城市建设理论研究,2015（12）.［3］程红.房地产企业财务风险的生成原因与控制措施［J］.企业导报,2015（1）.［4］陈友红.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析［J］.财会学习,2019（16）.［5］张建庭.房地产企业财务风险管控探究［J］.财会学习,2019（17）.［6］孟凌.我国房地产企业财务风险的预警与防范［J］.财会学习,2019（17）.果的监督和管理，可以使企业财务管理取得良好的发展，进一步提高企业的竞争力。参考文献［1］童薇.试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］.财会学习,2018（2）.［2］张青.基于企业财务管理的会计内控策略分析［J］.纳税,2019（2）.［3］魏晨.浅谈会计信息化对企业财务管理的影响［J］.经贸实践,2019（1）.［4］刘飞.政府审计在促进央企发展中的角色定位及演变过程［J］.现代管理科学,2019（3）.［5］赵毅.会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策［J］.中国商论,2019（2）.［6］武齐.增值型内部审计、会计盈余质量与企业财务管理水平［J］.财会通讯,2019（12）.各个工作中，以便创造出更高的价值，以此促进企业财务共享（三）实现财务业务的扁平化管理，提升预防风险的管控中心信息化系统的完善。能力四、建筑施工企业财务共享中心建设的完善措施建筑施工企业构建财务共享中心，能够实现企业财务业务（一）统一制定财务核算的标准和流程，不断提升财务核算一体化发展，推动企业核心业务的进行，通过共享中心企业可的质量和效率以将战略目标和财务管理直接传递给基层单位的核心决策层，建筑施工企业通过构建财务共享服务中心，能够有效地剥便于企业对会计核算与业务进行统一的管理，使得企业的管控离下属分公司的财务核算工作，通过财务共享服务中心的信息力度大大加强了，与此同时，有效的分离了企业的会计核算和系统，根据企业制定的统一核算标准和核算流程，为企业的成财务管理，使得企业的财务管理工作都是由专业的管理人士来员单位提供远程与财务核算工作相关的服务，及时进行记账和进行的，更加理解和掌握国家的相关法规政策和企业战略，能结账，出具统一的财务报表，进一步提升企业财务核算的质量够提前预防各种可能面临的运营风险。和工作效率。（四）不断提高企业的核心市场竞争力，实现企业的战略（二）财务共享中心的定位与实践目标随着市场经济的体制不断改革,传统的财务管理模式已经当建筑施工企业进行业务扩张的时候，财务共享中心能够不能适应当前企业的发展，急需进行转型和升级，为建立全新第一时间为新建的业务单位提供财务核算的服务工作。财务的财务管理新局面，需要将财务的基本职能集中到财务共享服共享中心的构建，使得财务管理人员不在进行非核心的工作，务中心，简化财务人员的工作，推动财务人员向业务财务及管将更多的精力放在企业的业务经营管理和企业决策上，根据自理决策方向进行转型，建立一套高效且统一的财务管理体系。身的专业能力为企业决策提供可靠的数据支持，不断推动企业除此之外，在构建财务共享中心的过程中，从构建的前期准备、核心业务的发展，进一步提升企业的财务管理水平，加强执行方案设计、系统搭建就开始进行财务共享，再结合企业的业务力度，实现企业的整体战略目标。重心和资源配置的优化原则，选取某个区域作为试点实践，加参考文献强企业财务与业务的沟通，当财务共享试点区域稳定运行之［1］谢波.企业财务共享中心建设研究［J］.中外企业家,2018后，逐渐将这些成功的经验进行推广和应用，构建成熟的财务（31）.共享中心，最终实现从专业服务、到数据分析、到决策支持的角［2］吴壮兰.论建筑企业建立财务共享中心的作用和意义［J］.色转变，不断推进企业的发展与进步。纳税,2018（29）.138