部门管理制度

　　公司各部门管理制度]

　　1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

　　1、1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

　　1、3负责公司的对外公关接待工作。

　　1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1、5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

　　1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1、10负责公司公务车辆管理。

　　1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

　　1、12负责公司办公用品的管理。

　　1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1、14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1、15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

　　1、16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1、17员工绩效考核，薪酬管理。

　　1、18员工社会保险的各项管理。

　　1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

　　1、20人员档案管理及人事背景调查。

　　1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

　　1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

　　1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

　　1、24负责公司员工工伤事故的处理。

　　1、25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

　　1、26完成总经理交办的各项工作。

　　2、财务部

　　2、1公司财务预算、决算、预测。

　　2、2编制财务计划。

　　2、3编制会计报表。

　　2、4拟写财务状况分析报告。

　　2、5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

　　2、6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

　　2、7对各种单据进行审核。

　　2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

　　2、8处理应收、应付货款等有关业务工作。

　　2、10负责公司税务处理工作。

　　2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

　　2、12监督公司不合理费用开支。

　　2、13公司全盘账务业务处理。

　　3、销售部

　　3、1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

　　3、2搞好公司的产品宣传策划。

　　3、3组织合同评审工作。

　　3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

　　3、5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

　　3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

　　3、7负责建立公司营销资料库。

　　4技术部

　　4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

　　4、2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

　　4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

　　4、4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

　　4、5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

　　4、6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

　　4、7负责建立公司技术资料库。

　　4、8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

　　4、9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

　　5、生产部

　　5、1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

　　5、2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

　　5、3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

　　5、4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

　　5、5合理使用设备，提高设备使用率。

　　5、6负责公司设备管理。

　　5、7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

　　5、8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

　　5、9负责公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5、10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

　　5、11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

　　5、12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

　　5、13负责公司水、电、气的管理。

　　6采购部

　　6、1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

　　6、2负责编制公司物资管理相关制度。

　　6、3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

　　6、4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

　　6、5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　6、6负责建立公司物资比价体系。

　　6、7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

　　6、8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

　　6、9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

　　6、10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

　　7、质量部

　　7、1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

　　7、2负责对产品品质的全过程管理。

　　7、3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

　　7、4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

　　7、5对产品进行各种功能性测检。

　　7、6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

　　7、7负责公司计量管理工作。

　　7、8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

　　7、9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

　　四：

　　市场部规章制度]

　　一、总则

　　为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

　　二、市场部管理制度

　　1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

　　2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

　　3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

　　4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

　　5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

　　6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

　　7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

　　8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

　　9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

　　10、完成公司或部门交办的其他工作。

　　三、市场部工作制度

　　1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

　　2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。

　　3、新产品、新市场的策略制定。

　　4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

　　5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。

　　6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

　　7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

　　8、销售工作的监察与评估。

　　9、完成公司下达的年度考核指标。